单打独斗的时代已经过去了，现在要靠团队打天下。员工会不会精诚合作，全力以赴为企业拼搏？员工会不会为了团队利益而愿意牺牲自己利益？员工会不会听从上级指令全力以赴完成任务？员工会不会对团队有强烈归属感，处
1.为什么员工经常顶撞上级，不服从管理？
2.为什么员工爱发牢骚，爱抱怨，在团队中传播消极情绪？
3.为什么员工不听从团队统一指挥，自行其是？
4.为什么员工在团队中搬弄是非，拉帮结派，搞得团队乌烟瘴气？
5.为什么员工在团队中不遵守规章制度，说一套，做一套，成为“两面人”？
这些实际问题的答案，其实很简单:
员工没有真正懂得团结。没有团队发展，哪里有个人发展，离开公司提供的平台，个人什么都不是。我们面对是非曲直，不管谁对谁错，团结永远是做人做事的蕞高原则。因为团结是一个企业发展的生命线！团结才真正有力量！哪里没有团结互助，哪里就有不和冲突，哪里就有分裂瓦解，哪里就有死亡消失。
团队凝聚力培训课程目标
Course objectives
全面认识企业与职业发展周期
了解企业与职业发展的杠杆模型
了解企业和职业发展周期常见问题
了解掌握团队凝聚力的主要核心是什么
学习团队凝聚力与执行力，实现企业与职业同步发展和提升
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业基层、中层管理人员、企业一线管理者，企业一线员工；面临转型或挑战的团队
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
团队凝聚力培训大纲
Course outline1、让学员理解体验式学习方式，建立开放、和谐的学习氛围
2、体会个人与团队的不同之处
3、反思高绩效团队与一般团队的不同之处
4、强化团队意识：团结合作，善于沟通
1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务，学习合理安排工作的方法
2、明确不同角色所带来的行为与效果不同，管理好自己的角色
3、反思良好沟通所需要的要件
4、了解彼此认知上的差异，及沟通的重要性
4、察觉双向沟通会产生的误差，以及避免沟通误差产生的方法
4、察觉自己的沟通方式是否完全表达自己的意思，如何造成沟通障碍
1、合作时如何尊重彼此想法经验的差异，并抱着开放态度和弹性思考
2、理解建立共识的困难，学习设定共同承诺的目标
3、体验团队协作，共同达成目标的乐趣
4、总结团队冲突产生的主要因素，以及冲突管理策略应用
5、冲突解决的两大基本前提：沟通对话与情商掌握
1、在团队中学习问题解决技巧
2、了解在问题解决过程中，用同理心来体谅伙伴的困难，并思考如何合作提升整体的绩效
3、学习在团队中如何发表自己的意见，贡献彼此的经验与能力
1、尊重团队及个人意见，共同拟定决策，增加团队互动的感受
2、主动理解团队决策、并积极配合
3、体会担任领导者与配合者角色的不同之处，相互体认各自的感受，达成相互理解
1、体验团队中，懂得三个臭皮匠，顶一个诸葛亮的道理
2、体验当团队动能形成后，团队力量对个人的积极影响
3、激发每个人从内心有意愿和组织一起超越，提升组织整体竞争力
1、对事实性的体验经历进行回顾：帮助学员对刚刚发生的经历进行回忆
2、对经历所产生的感受进行联想：协助学员将当下的经历与自己过往工作经历进行联结
3、对所产生的新知进行总结归纳：通过团队互动，结合自身经验总结出新知与做法
4、对未来运用进行决定与行动推动：通过制定下一步行动，激发运用新知的动力
老师介绍
The teacher introduced
领导力专家、高管教练；中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。
预约讲师
心智模式训练导师；中国500强培训师；员工心智成长培训专家；企业人才建设高级顾问；团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验，从早期一线销售员工成长为销售总监，从基层的管理人员到高层管理人员，多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性，后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验，在此期间服务过上百家企业。
预约讲师课程现场剪影
The course characteristic
课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》
培训行业：杭州某生物工程有限公司
打造一流共赢钢铁团队
人生现实残酷的爱——生命之轮
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造
诺达**线上直播课程推荐
The course characteristic
培训时间：9月24-26日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
培训时间：9月12-14日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：本职工作3年以上，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
10月9-11日（3天每晚20:00-22：30直播）
培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员等。
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
学员微信群社群辅导作业学员提问解答；凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
诺达**线上课程，为职场人士提供碎片化学习的机会，特殊时期也要学会成长，不要忘记学习！
官方客服咨询电话：18188609073（蒋老师）
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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