大多数企业提拔一个人的优先条件就是业绩好，但是往往这样的企业会陷入这样的一个困境：公司少了一名高业绩的员工，却多了一个不称职的领导。高层在提拔人的时候没有考虑这个人是否具备管理者的条件，只是片面的注重了表现好。

那么作为一名被提高的管理者，一名不知道如何带领团队的管理者，应该怎样才能适合并胜任管理岗位的要求呢？怎样才能发挥管理效果能以更好地完成工作呢？怎样才能提高管理水平从而推动企业发展呢？针对mtp管理者，不是升职可以松懈，反而责任会越大，因为你需要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’。

诺达**帮助管理者走出误区，引领掌握更多的管理技能提升技巧，帮助学员善于运用案例结合的实际案例更好的理解知识。

1、学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容；

2、学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具；

3、掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容；

4、全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求。

一、管理者角色定位

1、战略的执行者

2、团队的打造者

3、工作的检查者

4、制度的制定者

二、管理者的十字技能

1、解释

2、示范

3、使用

4、检查

5、重复

三、管理者的常见病症及防治

1、年轻管理者并发症

2、老管理者综合症

四、管理者的三情法则

1、有情的领导

2、无情的管理

3、绝情的制度

五、管理模式

1、内容型

2、行为型

3、结果型

4、人文型

六、部门规划：科学合理布局的五项原则

1、理解上级：先理解上级的“不理解”

2、重视大局：部门规划不能与公司长远利益“蛮拧”

3、部门地位：软实力也是关键点

4、组织设计：组织“微调”要考虑大局

5、规划禁忌：“民意”不可违

七、部门协调：做好得与舍的权衡工作

1、利益得失：可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”

2、领导“偏心”：“永不让上级失望”才能受重视

3、部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨

4、部门纠纷：尽量内部消化解决

5、部门合作：不抢对方该得的“风头”

6、部门合并：鼓励“有效冲突”，杜绝“有害冲突”

八、人才选拔：当一个好“伯乐”

1、选材标准：别陷入“完美”困局

2、招聘禁忌：挖角是把双刃剑

3、面试原则：换一个角度去观察对方的潜质

4、选才策略：自己培养才是长久之计

九、部门培训：好团队是培训出来的

1、需求分析：求量变而非“质变”

2、项目选择：不要跟着流行走

3、效果评估：有吸引力，还要“触动心灵”

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当任正非、马云、马化腾、张小龙、乔布斯等人走投无路的时候，他们理性认知失败，一次次反思、一次次坚持、一次次重新挑战，他们的汗水闪烁着领导力的光辉。潘老师的课程教给我们学员的不仅是各种落地的授课技巧方法还有为师的道，对于我们以后的工作是有很大的帮助的，非常感谢张老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。