稻盛先生曾说：在全世界的企业界里，最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国，因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确？”的原点，就来自于中国的儒家文化，并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地，许多企业取得了非常巨大的收益
企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下，帮助企业构建一个共同打拼的事业平台，成就员工价值达成公司利润，让全员与企业结成命运共同体，让企业得以持续经展实现基业长青！
课程目标
Course objectives彻底打开老板格局，拓展企业发展上限
汲取日本财团四百年商业智慧，发现新的产业和事业机会
3-5年战略设计，组织优化升级，增强企业体制力
经营模式重塑，拓宽企业上限，打造筋肉坚实经营体
新事业单元诊断辅导，梳理同行超越策略
绑行业优秀人才，复制文化统一的高绩效人才
哲学与经营会计高阶应用，消除内部博弈，打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.为什么要进行经营变革？
2.中国企业经营管理之痛
3.变管理为经营才能释放企业潜能
4.企业转型与组织变革的路径
5.案例：海尔的经营变革之道
6.激活个体：变老板拉动为全员驱动
1.阿米巴经营的“前世今生”
2.思考：阿米巴经营与承包经营的区别？
3.阿米巴经营构造原理
4.京瓷阿米巴经营的精髓
5.阿米巴经营的目的：人人成为经营者！
6.稻盛和夫培养人才的秘密：人生结果等式
7.震惊世界：日航重生的经营奇迹
8.符合人性大势所趋：阿米巴经营是企业的未来
1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变
2.权责清晰是企业营利的必备条件
3.阿米巴模式下的组织结构设计原理
4.设置正确的组织结构原则与步骤
5.阿米巴组织划分的3-2-1法则
6.从价值链区分阿米巴经营单元
7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元
8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件
9.研讨1：设置组织架构，划分阿米巴组织
1.经营会计：阿米巴经营的落地工具
2.经营会计原理：回归原点呈现经营实态
3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系
4.研讨2：区分固定费用与变动费用练习
5.透过经营会计看清经营实态：看清、看透、看系统
6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结
7.研讨3：构建公司二级阿米巴经营会计报表
1.会计报表中的哲学－内部交易与独立核算
2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表
3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别
4.内部交易的本质：虚拟市场与改善基准
5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递
6.研讨4：企业内部交易关系结构梳理
7.阿米巴内部交易定价的原则与方法
8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设
9.各部门经营会计报表及总部费用分摊
1.业绩分析与考核：切勿本末倒置
2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲
3.自我激励：经营会计的活用与业绩改善
4.研讨5：发现经营会计报表中的问题
5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》
6.研讨6：分析数据制作《TCD循环改善报告》
1.讨论：经营为什么需要哲学？
2.经营需要哲学：稻盛和夫的三个理由
3.经营哲学是什么，如何理解经营哲学？
4.经营哲学的3个层面4个核心内容
5.京瓷通过《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长
6.稻盛和夫经营要诀：经营12条原则
7.经营者的思维原点：作为人，何谓正确？
8.阿米巴经营的原点：让企业保持着创业的激情
1.阿米巴经营成功推行的三大原则
2.阿米巴经营推行导航图
3.阿米巴经营推行中要避免的误区
4.阿米巴经营本土化落地推行步骤
5.阿米巴经营的三重境界
课程特色
The course characteristic阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，《阿米巴经营》课程确定了一个重要概念，企业的一切管理活动都以改善经营指标为目的，如果企业的管理活动不能改善企业的经营指标则此活动是多余的，这个重要概念对我们企业的管理工作有重大指导意义。课程当中涵盖了一些使用的管理方法，对企业提升管理水平非常有帮助，课程当中能够有效的调动学员的学习积极性，使大家能够认真听课、积极回答问题及思考。最后，衷心感谢王老师三天的付出及授予的知识，希望以后能有机会再一次合作。
2，四天的学习感悟，这是我第 一次听别人讲课，以前不相信知识改变命运，更不相信老师。总觉得自己了不得。现在才知道什么叫坐井观天。这一次的阿米巴咨询课程的内容，真的要好好消化，不断前进吧。总之，阿米巴经营目的是全员皆营。
3，老师独辟蹊径，以“讲解+演练+问答”的形式，由宏观到微观、由抽象到形象、由大体到具体、由理论到实操、由单讲到互动，深入浅出地为广大学员们传授、演绎了最丰富、最实效的阿米巴经营管理之道。
4，组织的激活和个人能动性的发挥不是如何管，而是怎样如何不管！要放下传统管理，将‘如何才能管好员工’的观念，转型调整为‘如何才能不管员工’。关注经营意识，不是管理权力单向性的关卡压，而是上下同欲、同频共振者胜！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
帮助企业成长，助力共赢！
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