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重庆企业战略规划培训课程
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发布时间:2024-04-19编辑:李振

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。

战略规划培训咨询

高质量的增长=正确的战略*有效的行动

“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。

有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

模块一:战略环境—有力行动的前提

1.经营的本质

2.经营的要素

3.明确战略目标和战略方向

4.理解经营,认知管理

5.德鲁克关于战略的三大假设

6.感知宏观环境与我们的关系

7.我们所处赛道的现状和趋势

8.客户价值和客户需求的变化

9.我们所具备的核心能力和所需核心能力

行动应用:PEST环境分析

行动应用:五看分析法

行动应用:SWOT分析

模块二:深度思考——战略屋的构思与设计

10.我们的业务构成评估

11.公司的使命、愿景和价值观反思

12.增长的逻辑和增长的空间

13.德鲁克论市场增长点

14.战略意图输入和研判

15.公司1-3年的战略目标

16.业务致胜策略的共创

17.战略举措的共识和讨论

18.战略屋设计

行动应用:组织的使命界定

行动应用:中长期战略支撑

行动应用:战略意图和战略机会确认

行动应用:战略实现的关键要素确定

模块三:关键策略——战略要素实现路径设计

19.德鲁克的目标管理与BSC的关系

20.战略目标的分解

21.组织结构的优化和调整

22.战略地图设计

23.战略解码的原则

24.战略解码的实施

25.战略目标下的关键路径设计

26.指标体系设计

27.工作计划推动

行动应用:战略目标分解

行动应用:战略驱动组织变革

行动应用:战略解码

行动应用:BSC要素构建和KPI的提取

模块四:管理支撑——战略落地保障

28.资源和激励的配置

29.战略反思与战略验证

30.战略障碍扫除和风险控制

31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计

32.战略保障体系建立

行动应用:战略盈利矩阵分析

行动应用:战略行动计划表

行动应用:战略动态视图8

行动应用:战略风险管控机制

定制企业培训方案

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    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

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    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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