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深圳年度经营计划制定课程
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发布时间:2024-01-12编辑:李振

一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2021已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2022年度的经营计划是否已在重新规划?

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年度经营计划培训课程导读

一日之计在于晨,一年之计在于“年度经营计划”,眨眼2021已接近尾声,您企业的战略目标在何种程度上得到了满足,2022年度的经营计划是否已在重新规划?诺达**年度经营计划培训,为您拨开云雾,构建系统思维,共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

年度经营计划培训课程目标

●掌握年度经营计划的分类和作用

●掌握战略规划的相关工具

●掌握年度经营计划的制定流程

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第一部分:制定年度经营计划的基本知识

1.关联概念

1.1年度经营计划承担的使命与责任

1.2战略发展目标与年度经营目标

1.3战略规划、部门规划、工作计划

1.4战略实施策略与年度经营策略

2.制定基础

2.1经营目标与营销目标

2.2经营策略与营销策略

3.原则内容

3.1计划制定的基本原则

3.2计划种类与基本结构

4.制定流程

4.1计划制定的管理流程

4.2计划制定的组织流程

4.3计划制定的基本步骤


第二部分:公司战略目标的设定

1.战略目标的来源

1.1公司愿景

1.2远景的对冲因素

2.战略目标设定的基本思路

3.战略目标设定的基本方法

4.战略目标设定依据的来源:市场调研

4.1客户∕消费者状态分析

4.3市场总需求分析

4.3行业特点/服务模式分析

成果输出:企业总体发展规划的设定


第三部分:制定年度经营计划实操训练

1.工作启动:……

2.市场调研:确定公司战略目标

3.年度经营目标制定

3.1预设估计原则、方法

3.2目标的确定和分解(目标类别)

成果输出:企业下年度经营目标文本

4.计划实施策略的制定

4.1制定策略的基本思路

4.2客户态度监测与服务策略改进(客户满意度监测)

4.3客户购买便利度监测与服务策略改进(渠道∕终端∕电商)

4.4服务/产品性价监测与服务策略改进(让客户持续买得起)

成果输出:企业下年度经营策略文本

5.资源能力分析

5.1资源能力分析

5.2关键问题预测

6、前端部门工作立项

6.1立项与计划

6.2常见的立项

成果输出:前端部门文本立项列表文本

7、需求传递

7.1需求传递与后端部门的工作立项

7.2需求传递的流转过程详解

7.3需求的“具体量化”举例

成果输出:内部需求表文本

8、后端部门立项

8.1后端部门立项的内容

8.2后端部门的立项需求

8.3后端部门立项的表达

成果输出:后端部门立项列表文本

9、年度预算

9.1预算估计

9.2预算分配

成果输出:年度经营计划定稿文本

10、年度工作计划安排

成果输出:年度经营计划安排表

11、年度经营计划落地的关键策略

11.1、策略

11.2、宣导

11.3.表态


第四部分:年度工作总结的写作

1.准备工作(一)

1.1全年工作情况采集

1.2对资料整理、归类

2.准备工作(二)

2.1确定全年工作总结的基调

2.2在常规工作分类基础上确定两级标题

3.写作阶段

3.1根据准备的资料行文

3.2对形成的文稿进行修正

3.3文字排版

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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