很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。

战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话，将导致战略与目标脱节、目标与KPI脱节等问题。

本课程用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了战略落地的逻辑与关键内容，对企业的战略管理有很好的方法论意义！

一、端到端的战略管理逻辑

1.战略规划

2.战略规划的宣贯与达成

3.战略澄清

4.战略分解

5.组织绩效管理

6.个人绩效管理

二、战略落地

1.战略解码是落地的基础

2.组织目标的制定

3.组织目标对标组织的KPI

4.组织绩效管理

5.个人KPI的制定

6.个人绩效管理

7.高绩效团队建设

三、对话

四、总结