企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

企业战略

●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读

●战略工具：SWOT分析

●战略本质解析：战略定位与战略配称

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动：制定战略的起点是什么？

产品战略

●互动：企业基业长青的本质是什么？

●从企业经营本质探讨基业长青的基点

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略

●盈亏平衡点的思考。

经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

●利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区

●回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题

●现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

●研讨：企业盈利的决策路径

●案例：如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制

●降低资金占用的流程优化要点

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

●练习使用竞争者辨识与分析技术

●策划战略进攻与防御

●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略

●广告决策方法。

战略执行

●思考：如何化战略为行动？

●战略执行框架

●演练：战略制定、战略解码、战略执行

●战略执行工具：平衡计分卡思想的引入

●平衡计分卡的基本框架。

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。