首页>新闻>战略管理>详情
企业战略管理培训机构
预约试听

发布时间:2024-01-08编辑:李振

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。国际企业的研究表明:在经营失败的企业中,有70%的原因不是战略所致,而是由于所制定的战略没有得到很好执行;而在企业成功的要素中,战略决策占30%,而执行则占60%,其它要素占10%。

企业战略管理培训课程目标

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业战略管理培训课程大纲

企业战略

●通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法

●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读

●战略工具:SWOT分析

●战略本质解析:战略定位与战略配称

●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

●互动:制定战略的起点是什么?


产品战略

●互动:企业基业长青的本质是什么?

●从企业经营本质探讨基业长青的基点

●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源

●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

●学习利用波士顿矩阵决策营销战略

●盈亏平衡点的思考。


经营管理决策

●演练每一个模拟经营环节的管理决策

●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

●利用期末总结,进行经营反思,寻找决策误区

●回归企业经营本质,解析财务报表,运用财务思维解决管理问题

●现场演练群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

●研讨:企业盈利的决策路径

●案例:如何理解结构效率大于运营效率。


财务管控决策

●学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

●练习融资、采购、生产等环节的成本控制

●降低资金占用的流程优化要点

●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

●运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。


竞争战略

●进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

●练习使用竞争者辨识与分析技术

●策划战略进攻与防御

●根据模拟经营形势,灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略

●广告决策方法。


战略执行

●思考:如何化战略为行动?

●战略执行框架

●演练:战略制定、战略解码、战略执行

●战略执行工具:平衡计分卡思想的引入

●平衡计分卡的基本框架。

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 企业战略管理培训机构
    企业战略管理培训机构

    实效管理总裁班导师-冯进

    实效管理总裁班导师,中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师...

  • 企业战略管理培训机构
    企业战略管理培训机构

    著名战略专家-唐东方

    著名战略专家,发展战略创建人,百余上市公司及大中型企业战略顾问,东方战略首席顾问。唐老师突出的特点是实战性,其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务,著有“发展战略四部曲”...

战略规划培训课程会用到的工具介绍:波斯顿矩阵

波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型:明星,金牛,问题,瘦狗。通过研究自己的产品,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。

诺达**服务流程

企业战略管理培训机构

诺达**介绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:工作汇报培训 >上海目标管理与计划制定培训内容下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""