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北京公司年度经营计划课程
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发布时间:2024-01-30编辑:李振

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题

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年度经营计划培训课程导读

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法,帮助企业高级管理人员制定基于战略的,有效的年度经营计划。

年度经营计划培训课程目标

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第一单元:年度经营计划的基本知识

●制定年度经营计划的重要性

●年度经营计划与企业管理系统

●项目化与量化管理

●年度经营计划的分类


第二单元:战略发展规划与年度经营计划

●OGSM战略规划工具

●经营目标与营销目标

●经营策略与营销策略


第三单元:制定经营计划的流程

●成立虚拟项目组

●确定年度目标(BSC模型)

●制定经营策略

●组织配置

●资源分析

●风险评估与对策

●年度经营计划定稿

●年度经营计划宣导

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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