近年来，战略解码成为越来越多企业绩效管理领域中的热门话题。著名企业如华为公司、中国移动等都已开始应用战略解码。战略解码是将企业战略转化为员工能够理解和执行的行动过程的有效方法。
近年来，战略解码成为越来越多企业绩效管理领域中的热门话题。著名企业如华为公司、中国移动等都已开始应用战略解码。战略解码是将企业战略转化为员工能够理解和执行的行动过程的有效方法。通 过战略描述、衡量以及责任分解等手段，战略被拆解为可操作的指标和行动方案，从而使战略执行变得触手可及。这一方法有效地将战略管理与绩效管理有机结合，充分运用平衡记分卡（BSC）、KPI、OKR等创新管理工具，帮助经理人向员工明确传达企业战略目标，确保每个员工了解企业发展蓝图，统一行动方向。战略解码成功解决了战略和员工行为之间的脱节问题，将战略落地成为可能，它是一种富有创新思维和管理方式的重要工具。
第 一 章： 什么是战略解码
什么是战略解码
●描述战略：战略澄清
●衡量战略：指标与重点
●执行战略：责任分解
为什么需要战略解码
●满意的股东
●愉快的客户
●高效的流程
●高素质的员工
战略解码的原则
●垂直一致性
●水平一致性
●均衡性和导向性
●责任落实
战略解码的内容
●确定战略
●战略澄清
●指标与重点
●指标分解
●个人PPC
战略澄清方法
●战略地图：说明企业如何创造价值
●鱼骨图：说明特性， 以及影响的主要和次要因素
战略解码输出成果
●组织战略澄清图
●组织及所属各单位的平衡记分卡（BSC）
●各部门KPI及个人PPC
●部分重点工作清单及任务分解授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、思维导图
第二章： 企业战略导入
企业的目标●企业为谁而存活
●企业的目标是什么？
●企业的业务范围是什么？
●企业的价值观是什么？
●企业价值增值与分配过程
企业战略的层级
●什么是公司级战略
●什么是经营战略与竞争战略
●什么是职能战略
战略管理的主要活动
●战略愿景与使命
●设定目标；
●形成战略；
●战略实施
●战略评估与控制。
授课形式：
1、讲授
2、案例分析
3、学员演练
4、思维导图
第三章 企业战略的实施步骤
**步：部门责任中心定位
第二步：确定战略牵引目标
第三步：战略澄清：财务方面
●收入增长
●成本费用
●股东长期价值
第四步：战略澄清：客户方面
●目标客户
●客户价值主张
第五步；战略澄清：内部层面
●市场营销管理
●研发管理
●制造管理
●创新管理
●运营管理
第六步：战略澄清：学习与成长方面
●组织资本
●人力资本
●信息资本
第七步：审视战略澄清图
第八步：确定部门业务重点与考核指标
●分解原则
●部门指标分解矩阵
第九步；个人工作重点及考核指标
●分解原则
●个人考核指标分解矩阵
授课形式：
1、讲授
2、案例分析
3、思维导图
第四章： 战略解码的落地
KPI（关键业绩指标法）介绍
●什么是KPI
●KPI考核的流程
●KPI在战略解码中的作用
KPI指标设计方法
● KPI层级与分解
●KPI指标的来源
●KPI的分类
●KPI指标的四大原则
KPI指标量化测评方法
●分级量化法
●考核结果的控制
●考核结果的等级划分
考核结果的应用
OKR（关键目标与成果法）简介
●什么是OKR（Google公司的实践）
●OKR与KPI的异同
●OKR的适用范围
案例与研讨：
1、Google公司OKR应用
2、OKR与软环境的适用性授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、案例分析
第五章 战略解码的落地
战略澄清图的制作
●20分钟设计
●20分钟公开讨论
部门业务重点与考核指标矩阵的应用
●20分钟设计
●20分钟公开讨论
个人KPI考绩指标的设计
●20分钟设计
●20分钟公开讨论
课后作业：用BSC的方法制作本企业的战略解码地图及年度目标分解
授课形式：
1、讲授
2、学员研讨
3、案例分析
