年度经营计划既要与战略规划紧密承接，分析、判断下一年市场、客户、竞争形势和机会点，又要把一年四季十二个月甚至每天的工作事项预先安排，还要明确各部门的目标并承诺、各环节之间的协调配合、资源的合理分配与配置等等，涉及方方面面，领导层、管理层乃至员工都要卷进来，数据与信息纷繁复杂，需要不断分析、沟通、研讨、验证…想想都头大，更何况要一项一项做充分、做到位？

1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？

2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？

3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？

第 一部分、战略目标设定与分解的方法工具

一、工作计划与检核表法（稻盛和夫法）

1. 目标分解的有效性检验

2. 设定目标分解的有效把控点

3. 分解到合适的优化程度

4. 工具运用：7S、五力模型、价值链、PEST

【案例与互动】任务管理不复杂

二、战略目标执行的各工作要素

计划任务管理的4要素

6点优先工作制运用

计划落实考核的实施依据

【案例与互动】8020法则的有效运用

每个人都看得懂的落实指标

第二部分、战略目标设定的垂直共识管理

一、 战略目标带动BU目标

一、BU目标的三大类别

二、BU完成目标积极性的推动

三、BU目标在设定中的作用

四、工具运用：SWOT、BCG、杨三角理论、SPACE

【案例与互动】宣布一个不可能的未来

部属管理就是这点事

二、 BU目标的培育

1. 目标落实基础：岗位股份制创业心态

2. 目标落实规律：“合格左右手定律”

3. 目标执行：西点军校的借鉴

【案例与互动】我热爱我的工作

管理者**职责

第三部分、战略目标分解落实成本预算管理

一、达成目标产出源与问题点的共识

1. 产出源分析法

2. 障碍点的判断

3. 关键问题点的聚焦

4. 工具运用：IFE、EFE、GE矩阵

【案例与互动】5分钟找到问题出在哪里了

清晰的执行力指标

二、通 过协调达成战略目标分解共识的成本预算

1. 工作计划与检核表的使用

2. 团队力量运用的规律

3. 会议流程

4. 过程激励的法宝

【案例与互动】团队的雷区

我为什么不敢提意见