年度经营计划既要与战略规划紧密承接，分析、判断下一年市场、客户、竞争形势和机会点，又要把一年四季十二个月甚至每天的工作事项预先安排，还要明确各部门的目标并承诺、各环节之间的协调配合、资源的合理分配与配置等等，涉及方方面面，领导层、管理层乃至员工都要卷进来，数据与信息纷繁复杂，需要不断分析、沟通、研讨、验证…想想都头大，更何况要一项一项做充分、做到位？
年度经营计划就是在公司战略发展规划的引导下，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。
1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？
2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？
3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？
第 一讲：思路决定出路！格局决定结局！
1、我们进入了一个伟大的时代——信息化时代，一切皆有可能！
2、人类管理学**的3大阶段——手工、工业、后工业时代
3、21世纪信息化时代的蕞大特征——只有改变，才有一切！
4、企业整体管理——出现的主要问题 VS 问题的根源？
5、现代企业经营管理成功的几大思路
6、中国企业管理搞不上去的——1句话概括！
7、中国企业管理搞不上去的——蕞大、蕞深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13个核心管理体系、15个现代化方案！
第二讲：充分认识现代企业系统——终极目标、结构、流程
1、 何谓现代企业？
2、 企业的终极目标——是什么？
3、 计划、预算是如何支撑企业实现目标的？
4、 现代企业系统的完整结构
5、现代企业管理系统的1级业务流程
6、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程
第三讲：企业13大核心业务及与预算的关系分析
1、 营销业务——及其与预算的关系分析
2、 技术工程研发业务——及其与预算的关系分析
3、 经营计划、业务计划——及其与预算的关系分析
4、 采购业务——及其与预算的关系分析
5、 仓储业务——及其与预算的关系分析
6、 成本业务——及其与预算的关系分析
7、 财务管理——及其与预算的关系分析
8、 质量管理——及其与预算的关系分析
9、 设备管理——及其与预算的关系分析
10、 HR人力资源管理——及其与预算的关系分析
11、 行政后勤管理——及其与预算的关系分析
12、 企业整体管理——及其与预算的关系分析
13、 客户服务管理——及其与预算的关系分析
第四讲 全面预算及其业务体系
1、全面预算的概念
2、全面预算的主要内容！
3、全面预算的形式
4、各个部门如何配合全面预算？
5、全面预算——带数据、表单的全流程演练
6、财务部门的工作
第五讲 成功的计划、预算管理基础
一、中国企业在计划、预算管理方面通常存在的问题
二、成功的计划、预算管理思路
1、全企业、全员
2、高层领导的重视、参与、支持
3、技术方法
4、配合
5、计划、预算、全面预算的关系
6、系统、体系
7、核算
8、执行
9、变化、调整
10、计划预算的成本——投入/产出
11、军事的借鉴
12、稳健思路-留有余地
13、建立并执行一套有效的计划预算体系，您还需要哪些帮助和支持？
14、高层领导在计划、预算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、经验积累
17、持续的改进、维护
三、计划、预算的3个层次
1、财务
2、全面预算
3、预计ERP——企业资源计划与控制、执行系统
四、两条平行线——“计划、实际”同步执行与考核
五、执行与管理
只有执行才能落实，只有执行才有意义
六、总结——中国企业成功实现预算管理的8大思路