年度规划与执行是引领企业实际运营和管理的重要板块，是每个企业都必须给予高度重视的大事，在制定年度规划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定规划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；规划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻……上述这些问题或现象的产生，其实质是相关人员并没有掌握科学的年度规划的方法和流程。
只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2020年度经营计划与目标分解。
1、当你觉得过去的一年好忙，但回头一看，却不知道自己忙了什么的时候？
2、当你发现过去的一年中，做了大量根本就没想做的事情，分散了我们大量精力的时候？
3、当你遇到重大事件，却不知道以什么为决策依据的时候？
一、目标与目标管理（MBO）的概念
1、目标的意义
2、目标产生动力
3、目标催生方法
4、目标达成率与期望强度
5、实践中的目标定义
6、目标管理的概念
7、目标管理的原理
8、目标管理的实质：引导自我控制
案例分析：目标设定的价值
案例讨论：经理蕞烦恼的事情
案例讨论：员工蕞烦恼的事情
案例讨论：引入目标管理之后
二、战略目标管理与分解的流程
1、战略目标管理层次体系
2、战略目标分解----目标展开
3、战略目标分解流程图
4、设立目标的七个步骤
5、设定的目标必须符合SMART原则
6、建立下属目标的四步骤
7、与下属开展目标对话
8、来自下属对目标的阻力
案例分析：年度销售目标分解体系图
案例分析：公司成本降低目标分解体系图
课堂练习：目标分解体系图制作练习
课堂练习：应用SMART原则设定目标
案例讨论：如何化解来自下属对目标的阻力
三、年度经营计划拟定技术
1、计划工作开展的方法
2、计划的编制过程与方法
3、制定行动计划
要完成到何种程度？---计划目标
要完成什么？---计划内容
谁负责完成？---计划责任人
完成的日期？---计划时间
完成的条件？---计划资源配置
4、计划的编制的方法
方法一：滚动计划编制法
方法二：网络计划技术法
方法三：甘特图法
方法四：PDCA循环计划法
案例：生产计划滚动编制案例分析
案例：活动的工期排序和工期估计
案例：某公司的制造部部长目标计划（范例）
案例：PDCA循环计划的八个步骤案例分析
四、年度目标计划制定的方法和步骤
1、年度经营目标规划表
2、明确年度经营目标
（1）把工作任务转化成工作目标
（2）制定自己的工作目标
3、描述实现目标的途径
（1）确定目标值的来源
（2）明确并分解目标：目标项目细分
4、确定具体实现方法
（1）描述实现目标的具体方法
（2）将实现方法指标化
5、制定全年的行动计划
（1）确定阶段性目标（季度经营目标）
（2）制定每月工作规划（月度行动计划）
课堂练习：年度目标规划表案例分析与演练
课堂练习：季度目标实施行动计划表制作