制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能学以致用，制定出相关的年度经营计划。

1、明确战略，并对战略的范围、内涵等进行明确的定义

2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 （KSF）

3、基于组织的业务关键措施，分解出下一级的年度业务关键措施和目标

4、根据组织维度，从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner

第一部分：企业年度经营目标有效落地

1.第一步：确定年度经营目标

●目标来源

●影响因素

●增长速度优劣势

●战略地图输入

●练习：制定企业年度战略目标/经营目标

2.第二步：分解年度经营目标

●平衡积分卡与战略地图

●战略分解工具方法

●练习：绘制企业战略地图

3.第三步：指标制定

●战略目标形成公司层KPI

●公司层KPI分解到部门指标

●部门指标落实到岗位指标

●练习：业务部门指标制定

4.第四步：执行与落地

●建立责任链

●目标执行与绩效管理

●绩效激励机制

5.世界咖啡：年度经营目标有效落地的关键要素？

点评与总结：确定目标、分解目标、制定指标、执行落地

第二部分：总结与落地

●总结回顾：年度经营目标分解落地四步法

●小组讨论，代表发言：

●现场咨询：针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导

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企业自行制定的年度经营计划，很容易走向两个极端：一是太过空泛，通篇都是理念、思想，遇到具体事项，过于空泛根本无法执行；二是过于关注细节，一份经营计划可能有上百页，如果一定要按这类计划去执行、监控，一则使得各部门缺乏自主性，二则管理层也根本无法监控细节。

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