企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

●掌握年度经营计划的分类和作用

●掌握战略规划的相关工具

●掌握年度经营计划的制定流程

第一讲：企业发展与战略规划

一、企业发展的变化

二、战略架构

三、竞争战略分类

四、企业战略规划流程

五、竞争对手分析

六、对照外部的内部SWOT分析

第二讲：战略及经营计划的制定

一、上年度的战略实施盘点

二、围绕战略方向的企业目标的制定

三、目标的性质

四、目标制定的四个维度

五、目标制定的SMART原则

六、从八个方面设计目标

七、如何将战略目标进行分解

八、战略目标分解之目标值的制定

九、围绕战略目标的年度经营计划

十、基于目标的绩效考核设计

十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源

十二、部门工作计划项目整理与立项

十三、部门计划的制定

第三讲：年度经营计划的执行

一、资源配置

二、管理者应具备的能力

三、目标计划的检讨与追踪

四、计划落实、执行到基层

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有些企业在编制年度经营计划的时候，基本上就是用+-法，即各部门在往年的业绩基础上简单调整，汇总成第二年的年度经营计划。这样的年度经营计划完全就是事务化的，缺乏经营思维和整体意识，更无法支撑企业实现增量突破。

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