目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

●了解数字经济发展现状与态势，数字经济内涵，数字化转型机遇

●学会数字化、数字化转型本质、数字化转型难点，企业数字化转型8大方法

●纺织工业的数字化变革，数字化边界向智能化延伸

●智能化“1+N”模式价值框架，纺织领域的智能化模式，重塑时装的未来

一、背景

1.宏观形势

2.全球数字经济

3.技术创新和模式创新

4.信息技术与实体经济融合

5.国家政策

6.疫情、中美关系竞争

7.人工智能的应用

8.智能制造转型

二、当前时代，企业为什么必须数字化转型？

1. 数字化转型，传统企业面临的新现实

2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战

3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理

三、数字化转型对于企业来说到底转什么？

1.企业数字化转型七个维度之一：战略

2.企业数字化转型七个维度之二：组织

3.企业数字化转型七个维度之三：文化

4.企业数字化转型七个维度之四：流程

5.企业数字化转型七个维度之五：模式

6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构

7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用

四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？

1.企业的数字化成熟度评估：战略引领

2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果

3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力

4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力

5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力

6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革

五、数字化企业的七大特征

1.特征一、以客户为中心的组织能力体系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大脑

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸运营空间

7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化

六、指导企业数字化转型方法论是什么？

1.坚持1个企业级转型战略

2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围

3.贯彻3个核心原则

4.推进4个关键行动

七、数字化变革的难点和解决方式？

1.数字化变革的难点

2.解决方式1：统一思想

3.解决方式2：设定目标

4.解决方式3：选择路径

5.解决方式4：建立推进机制

八、如何执行数字化转型？

1.培养数字化人才

2.建立敏捷组织

3.文化制度变革

4.建立数字化转型项目的组合团队

5.转型路径设计

6.沟通计划

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一、电子化到信息系统化。首先电脑问世，电子化应运而生。随后研发出信息管理系统，如：ERP。它除了电子化外，还能把整个流程记录下来。

二、互联网到移动互联网。Google、百度这样的网站极大的提升了人们获取知识的效率。阿里、京东等把商品交易直接搬到了互联网。

三、大数据到人工智能。语音助手、人脸识别这样的技术在我们的工作、生活中越来越普及。

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