近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？如何透过数字化改革优化供应链的各个环节，从采购，生产，供应，库存，销售到用户服务等全面实现数据打通，从而提高生产效率，实现经营价值再创新高？

本课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？物联网、数字孪生给予生产企业赋能有哪些？企业打造数字化体系，如何实现数据决策能力？消费品生态全链路数智化要怎么实现？未来智能商业发展趋势是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

●了解企业数字化变革的原由，影响，以及可预期的成效

●了解企业数字化变革过程中所应有的思维与定位

●了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定

●实现企业数字化变革的**实践以及案例解析

一、数字化转型认知与思维创新

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活与工作方式

4、什么是数字化转型

5、数字化转型本质

6、数字化思维

7、数字化转型挑战

8、数字化创新思维

9、数字化整体框架体系与生态全景

10、数字化运营框架

11、数字化边界向智能化延伸

二、数字化转型方法论及应用场景设计

1、企业数字化建设现状剖析

2、数字化转型带来的变革

3、企业数字化转型8大方法

4、企业数字化应用场景设计

5、企业数字化转型升级用户角色管理

6、用户故事地图

7、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

8、物联网+生产企业向智能服务转型的新引擎

9、数字化中台战略

三、基于数字化敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理交付架构与5个进程

3、敏捷管理协同-价值胜过约束

4、敏捷管理协同-团队协作胜过任务

5、适应胜过遵循

四、基于数字化营销分析与商业洞察

1、数字化的用户画像

2、基于大数据的白酒行业洞察

3、用户营销与行为分析

4、用户心态与行为洞察

5、用户增长系统

6、消费升级下的零售消费趋势

7、未来用户价值链打造

五、数字化决策体系、白酒行业洞察与智能商业

1、大数据决策模型与支持体系

2、消费品生态全链路数智化五部曲

3、消费品生态全链路数智化

4、无数据，不AI

5、云是智能商业的基础设施

6、“智能＋”推动创新发展

7、智能商业，未来已来

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力，数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化，要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。

3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。

4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化，这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。