目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

1.了解企业数字化转型的时代背景、商业价值、技术支撑。

2.掌握企业数字化转型过程中商业模式、营销、产品、运营、团队等不同维度如何有效协同转型。

3.掌握课程中大量数字化进程中成功案例背后的共同逻辑，他山之石，可以攻玉。

一、 数字战略与数字化转型机遇

1、思维创新

2、数字化，改变了生产、生活与工作方式

3、数字化转型，是一次社会经济转型

4、数字经济的内涵

5、新纺织经济：四大新纺织经济目标

6、数字化转型机遇

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化本质

3、企业数字化转型升级难点与痛点

4、企业数字化转型8大方法

5、纺织工业的数字化变革

三、数字化转型升级的未来商业发展趋势

1、商业未来的数字化战略及价值创新

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化重塑发展格局

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、纺织领域的智能化模式，重塑时装的未来

6、智能商业，未来已来

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1、产品和服务的数字化转型：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载。

2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。

3、商业模式的数字化转型：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。