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发布时间:2021-06-16编辑:李振

企业战略管理培训课程导读战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领

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企业战略管理培训课程导读

战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断,然后形成战略方案,并能够掌握战略设计方法论,以备经常更新战略之需。

企业战略管理培训课程目标

1.演练战略制定,培养战略思维

2.提高学员战略管理及经营决策能力

3.培养统观全局和系统思考的能力

4.理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力

5.认识各种决策与经营策略的市场效果

6.培养控制企业风险的能力

7.强化市场竞争意识

8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一讲:企业的战略意识与战略思维

第一节、为什么企业要有战略意识

第二节、市场竞争的全方位展开与全球化

第三节、正反两方面的经验与教训

共识:成功企业的8大原则

原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)

原则3:拥有清晰而简约的商业模式

原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会

原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识

原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)

原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队

第四节、战略思维:你如何理解?


第二讲:定位企业,理解战略本质

第一节、决策者,领导决定成败

1.辽沈战役:放眼全国还是着眼东北

2.决策者:战略领导决定成败

第二节、决策反思,正确理解战略

1.战略是关于未来的学问

2.战略是关于竞争的学问

3.战略是关于资源的学问

4.战略是关于放弃的学问

第三节、领导决策

1.领导决策的系统原则

2.领导决策的信息原则

3.领导决策的可行原则


第三讲:战略分析的结构、要素与决策管理

第一节、企业发展战略构架与流程

1. 战略整体构架

2.战略制订流程500强

第二节、战略设计的核心基点

1.目标

2.市场趋势与需求

3.行业环境与价值链

4.竞争结构如何解决

5.企业优势与资源

6.企业短板和劣势

第三节、战略规划与战略决策

1.能做什么?

2.想做什么?

3.何时做、哪里做、谁来做?

4.如何解决?

第三节、战略决策分析

1.企业战略环境分析(PEST、行业分析、竞争结构五力)

2.企业战略能力和资源分析

3.SWOT分析:企业整体战略

4.具体化战略分析(市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等)

5. 战略保障及其措施

第四节、企业选择:战略模式与成长模式


第四讲:战略转型与战略升级

第一节、中国企业的“道”与“势”

1.三大阶段发现规律

2.五大关键词决定企业战略

3.2010时代的竞争规则

第二节、转型升级是企业成长的关键

1.什么是战略转型

2.四大转型与升级


第五讲:战略绩效与战略执行

第一节、战略失败的根源

1.战略执行是战略成败的核心要素

2.战略绩效是保证战略执行的必德因素

第二节、战略执行落地管理

1.战略目标分解的程序和方法

2.过程管理中的质询会:流程优化

第三节、战略绩效管理

1.战略地图

2.平衡记分卡

3.细项战略实施计划表

第四节、战略领导力与执行力

1. 企业战略管理角色

2. 领导力修炼

3. 带队伍作教练执行


学员讨论:集中半天——方式:分组、参与、互动、发言论证

讨论框架:公司发展战略

一、公司战略环境分析

1、PEST分析

2、行业分析

3、竞争结构五力分析

二、公司战略能力和资源分析

1、优势与战略能力分析

2、劣势与短板分析

3、价值链与公司赢利模式分析

三、SWOT分析

1、愿景与目标讨论

2、公司的企业整体战略的“关键词”描述

四、具体化战略分析(关键支撑策略)

1、市场战略

2、产品战略

3、服务战略

4、技术战略

5、品牌战略

6、职能战略(人力等)

7、资本战略等等

五、 战略保障及其执行措施

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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