战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

1.演练战略制定，培养战略思维

2.提高学员战略管理及经营决策能力

3.培养统观全局和系统思考的能力

4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力

5.认识各种决策与经营策略的市场效果

6.培养控制企业风险的能力

7.强化市场竞争意识

8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容

第一讲：企业的战略意识与战略思维

第一节、为什么企业要有战略意识

第二节、市场竞争的全方位展开与全球化

第三节、正反两方面的经验与教训

共识：成功企业的8大原则

原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为

原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）

原则3：拥有清晰而简约的商业模式

原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会

原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识

原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）

原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化

原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

第四节、战略思维：你如何理解？

第二讲：定位企业，理解战略本质

第一节、决策者，领导决定成败

1．辽沈战役：放眼全国还是着眼东北

2．决策者：战略领导决定成败

第二节、决策反思，正确理解战略

1．战略是关于未来的学问

2．战略是关于竞争的学问

3．战略是关于资源的学问

4．战略是关于放弃的学问

第三节、领导决策

1.领导决策的系统原则

2.领导决策的信息原则

3.领导决策的可行原则

第三讲：战略分析的结构、要素与决策管理

第一节、企业发展战略构架与流程

1. 战略整体构架

2．战略制订流程500强

第二节、战略设计的核心基点

1．目标

2．市场趋势与需求

3．行业环境与价值链

4．竞争结构如何解决

5．企业优势与资源

6．企业短板和劣势

第三节、战略规划与战略决策

1．能做什么？

2．想做什么？

3．何时做、哪里做、谁来做？

4．如何解决？

第三节、战略决策分析

1．企业战略环境分析（PEST、行业分析、竞争结构五力）

2．企业战略能力和资源分析

3．SWOT分析：企业整体战略

4．具体化战略分析（市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等）

5. 战略保障及其措施

第四节、企业选择：战略模式与成长模式

第四讲：战略转型与战略升级

第一节、中国企业的“道”与“势”

1.三大阶段发现规律

2.五大关键词决定企业战略

3．2010时代的竞争规则

第二节、转型升级是企业成长的关键

1.什么是战略转型

2.四大转型与升级

第五讲：战略绩效与战略执行

第一节、战略失败的根源

1．战略执行是战略成败的核心要素

2．战略绩效是保证战略执行的必德因素

第二节、战略执行落地管理

1．战略目标分解的程序和方法

2．过程管理中的质询会：流程优化

第三节、战略绩效管理

1．战略地图

2．平衡记分卡

3．细项战略实施计划表

第四节、战略领导力与执行力

1. 企业战略管理角色

2. 领导力修炼

3. 带队伍作教练执行

学员讨论：集中半天——方式：分组、参与、互动、发言论证

讨论框架：公司发展战略

一、公司战略环境分析

1、PEST分析

2、行业分析

3、竞争结构五力分析

二、公司战略能力和资源分析

1、优势与战略能力分析

2、劣势与短板分析

3、价值链与公司赢利模式分析

三、SWOT分析

1、愿景与目标讨论

2、公司的企业整体战略的“关键词”描述

四、具体化战略分析（关键支撑策略）

1、市场战略

2、产品战略

3、服务战略

4、技术战略

5、品牌战略

6、职能战略（人力等）

7、资本战略等等

五、 战略保障及其执行措施

更多课程详情请点击咨询专属客服

利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。