战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。

1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律

2．认知战略管理中的误区和偏见

3．掌握战略管理的要素、方法和执行措施

4．熟练运用经营决策的重要核心工具

5．参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力，形成战略路径和取向

6．把握并了解企业战略落地执行力提升的方法

7．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略

8．形成公司战略构建思路的更多共识

9．梳理战略绩效和战略执行的管控体系

一、战略的本质到底是什么？

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题？——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介（麦肯锡、波士顿、德勤、和君等）

5、团队快速反应能力是最高战略——面对难以预见的未来，要比竞争对手快一点

二、为什么说业绩问题是企业战略的核心？

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会讨论战略

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标，战略只是目标的一种

3、目标实现靠什么？

4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC模型”的演化史：让管理回归简单的心路历程

三、战略梳理是战略落地的前提

1、现实情境中的战略方向——是资源驱使还是目标指引

2、愿景有用么？——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择：企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

4、差距：清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头

四、目标管理是战略落地的抓手

1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

五、组织能力是战略落地的基础

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

六、员工动力是战略落地的关键

1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问

2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章

3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

七、团队合力是战略路落地的保障

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生**配合

3、制度——规矩与行为，以“事”为本

4、领导——头人即榜样，以“人”为本

5、文化——请让我追随，以“心”为本

6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨

八、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较，针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的**标准

3、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩

6、案例分析：视源电子——内部创业，超越周期

附述：讲师的价值观——思想是第一生产力，管理是永动机

九、现场收集的学员问题解答

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

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