当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才，给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？

自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段。

1、认识股权激励的本质

2、了解什么样的企业适合采用股权激励

3、如何设计自己公司的股权激励

4、如何用更低的成本设计股权激励

5、如何保证股权激励的有效性

一、股权激励：公司发展的核动力

1、股权激励的起源及应用

2、股权激励的作用及意义

3、股权激励的本质

4、企业实施股权激励的重要性

二、常用的股权激励工具及实施方案

1、常用的12 种股权激励工具

2、企业如何选择股权激励工具

3、股权激励制度的设计与优化

4、实施股权激励方案的6 个原则

三、股权激励结构设计

1、常见的激励形式

2、股权激励的8 个基本要素

3、股权激励架构的模型设计

4、企业实施股权激励时重点关注的4 个方面

5、实施股权激励方案需要注意的6 个问题

6、股权激励实务操作讲解

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问：拿出多少股权做激励合适？

答： 拿出多少股权总量，需要考虑三个方面的因素：1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。2、计划现在激励多少人、将来激励多少人。3、每个人激励数量多少为适当。按照的经验，传统行业拿出的激励总量在10%-20%；高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30%-40%。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。

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