大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展，是企业治理中的关键手段。

1、员工层面：激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、股东层面：设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、企业层面：整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一章 总论

1.对企业，股权可以用来做什么

2.对个人：股权可以用来做什么？

3.谁能跑赢超级印钞机？

4.视频：华谊兄弟的股权激励

5.某企业的股权激励收益表

6.案例：分豆教育，股权激励威力有多大？

7.民营上市公司公司业绩对股权激励偏好的实证研究

8.民营上市企业管理层股权激励力度与公司业绩的实证研究

9.股权与内部员工：把me变成we

10.股权与外部资源：资源是珍珠，股权一线穿

第二章 股权激励方案设计精要

一、 激励目的

二、 激励原则

三、管理机构及实施流程

四、激励对象：激励对象的筛选标准？多大范围的股权激励才合适？

五、持有模式：直接持股、代持、持股平台间接持股

六、股权种类：干股、期权、期股、实股各适合什么人？

七、激励数量：原股本、激励股本、预留股，激励股总量、个量、批次？

八、激励股来源：转让还是增发？

九、价格：如何给股定价？分红和增值的计算。

十、时间：有效期、窗口期、锁定期、解锁期

十一、考核：股权激励不是无条件行权的，要与人才的双线绩效考核挂钩

十二、调整转换：晋升降级调动，动态调整转换。

十三、退出：打造金色降落伞，进退有度

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问：股权激励计划对企业会有什么影响？

答：股权激励制度在国外被誉为是公司送给经理人的一副“金手铐”，这一比喻形象地说明了股权激励制度对经理人可以产生既激励又约束的双重作用。它对企业的影响长远来说是比较积极和正面的，对企业而言可以有利于更好地吸引并留住核心人力资本，充分刺激和调动经理人积极性和创造力，有效降低企业经营成本并利润。对现有股东也会产生一定的影响：稀释股权，降低现股东持股比例；由于引入监督，经营管理和利润分配的透明化及民主程度要求提高。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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