现今企业蕞重要的挑战是战略，重点是赢在市场。企业从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，企业欲成长与繁荣，更需要改变。

战略是企业创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使企业治理与绩效目标皆能有效达成。

战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者经营管理的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

1、从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路；

2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地；

3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；

4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

单元一：企业战略的解碼

一、企业战略的认知

企业战略的意义

企业战略规划的目的

二、战略规划的系统

战略规划管理关系图

整合性战略管理系统模型

战略规划的内涵

三、战略解碼

什么是战略解码

战略解码的原因

战略解碼的基本原则

战略解碼的障碍

四、BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

何谓BLM业务领导力模型(Business Leadership Model， BLM)

BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

BLM业务领导力模型的8个准则

单元二：企业战略规划的程序

一、界定公司愿景及目标

目标管理MBO

目标管理的重要性

目标设定原则：SMART原则

目标设定方法：TBMBO

二、内外部环境分析

总体环境分析：PEST分析

产业结构动态分析

三、第 一层级：集团层级的战略决策

建立策略事业单位（SBU）

新战略事业单位的建立

战略事业单位之绩效评估

四、第二层级：事业层级的战略决策

核心竞争力是什么？(企业资源与能力)

核心竞争力的条件

竞争战略

五、第三层级：功能层级的战略决策

生产

营销

研发

财务

顾客服务

营销管理哲学的演进

营销管理

企业存在的价值

单元三：如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

战略性方案的型态

辨识与发展方案

二、拟定第 一层级：集团层级战略

多角化

购并（收购）

战略性委外

内部创业

高科技产业战略

三、拟定第二层级：事业层级战略

重要决定因素：Who、What、How

收益增加

低成本战略

差异化战略

独特竞争力

市场区隔战略

制止竞争对手进入战略

管理竞争对手战略

四、拟定第三层级：功能层级战略

效率（营销、人员训练、研发、信息系统）

质量

规模经济（经验曲线）

创新

创新的形式内容

创新理论

创新的做法

打造品牌

定价战略

五、全球战略

藉由全球扩张增加获利能力

全球战略的选择

进入决策

进入模式的选择

战略联盟运作

单元四：战略执行与评估：平衡计分卡BSC的运用

一、评估战略性方案

附加价值

市场商机吸引力

竞争利益的持续力

展望

风险可否接受

能否增加股东价值

二、平衡计分卡BSC理论的认知

绩效评估与组织行为

平衡计分卡BSC的意义

平衡计分卡的构面与基本精神

整合性战略管理系统

以平衡计分卡澄清战略

整合性战略管理架构

战略执行的障碍

三、平衡计分卡的内涵

平衡计分卡的设计与应用

平衡计分卡的设计

将远景附诸行动的四个管理程序

平衡计分卡的设计步骤

模型：战略地图

四大构面与战略纲领图

九大战略纲领

平衡计分卡规划与设计之实例

平衡计分卡实作

企业卓越二步骤

平衡计分卡之发展

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11月29日，公司组织全体员工开展了战略发展规划培训活动。老师对公司战略规划进行了详细阐述，使全体员工进一步明晰了公司战略发展方向，结合本职工作，进行了深入思考，有所感悟与体会。

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