稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

但很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的方法。

特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。那么如何控制好成本，做到开源节流？诺达**推出以下专业培训课程：

1、了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容；

2、理解采购谈判的基础原理与目标，掌握如何进行双赢谈判前的背景分析；

3、熟悉并掌握采购谈判的七大要领，理解并能够制定蕞佳替代方案；

4、掌握如何来组织采购谈判的开局与中场交锋；

5、掌握如何来进行采购谈判的收场。

单元一：成本管理的采购战略

外部资源获得价值蕞大化

供应链的成本分析

外部资源获得价值蕞大化

采购对成本的努力和贡献

供应链的成本分析

战略成本管理

降低成本的结构化方法

供应商定位和供应商偏好

单元二：供应市场分析技术

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

五种力量

供应市场分析的步骤

单元三：采购价格分析技术

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解二十四项细分内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

单元四：采购成本分析技术

成本类型

管理成本

生产经营成本

决策分析中需用的成本

影响成本的因素

目标成本

标准成本

成本回避的衡量

单元五：采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

单元六：采购成本财务分析

时间和货币的价值

现金流量的计算

资本成本

折扣与折让

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

单元七：供应商成本工程分析

现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

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“采购成本控制”的培训课程，让我深入了解采购价格分析的具体含义和成本核算的基本理论，在我的脑海里树立了全局化、系统化的成本管理理念，以经典案例解读供应商的报价方式与“套路”，从而做到真正读懂供应商的报价。同时学习了各种降低价格、优化成本控制的方法，使我们能够get到多维度的达成采购成本降低的各种有效方式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。