纵观古今，战略管理普遍具有的问题是：不能适应市场变化，未能提前构筑能力。

因此大多数企业都是在试错中付出了巨大的成本，甚至破产倒闭。

有些企业败于盲目扩张，有些企业败于看不清趋势、看不懂客户结构的变化、看不清市场，为什么有些企业，明明看到了趋势，蕞后还是难逃灭亡？

1、如何掌握战略品牌管理要素；

2、如何培养战略性管理思维；

3、如何树立正确的战略观念；

4、如何确立企业战略方向；

5、如何制定正确的战略规划。

单元一：介绍移动互联网和大数据的基本概念

1、什么是移动互联网？

2、什么是普适计算？

3、什么是大数据？大数据里有什么？

4、什么是云计算？

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据？

7、企业数据和大数据的关系

单元二：互联网与大数据条件下经济发展方式新常态分析

1、互联网时代的财富虚拟化

2、互联网时代的透明化竞争

3、互联网时代的屌丝逆袭

4、互联网时代的弄假成真、无中生有

5、互联网时代的角色多样性

6、互联网时代的多方合作价值观

7、解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱

8、分析经济发展新常态及其对企业发展带来的风险和机会

单元三：互联网与大数据条件下进行业务重构的新思维

1、重新认识企业和企业生存哲学

2、回顾企业的业务重构的优化方向

3、什么是互联网思维？为什么需要互联网思维？

4、互联网九大思维解读：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维

单元四：企业如何开展数据资源治理

1、为什么数据未来会成为很要命的资源，决定了未来市场竞争的成败？

2、介绍“数据治企”，“除了上帝，其他任何人都必须用数据说话”对成为现代化企业的必要性

3、企业数据开展治理的目标和工作内容

4、什么是企业主数据和主数据质量的重要性

5、介绍企业如何对主数据实施标准化与数据质量管理工作

6、介绍企业主数据管理水平和业务优化和能力提升的关系

7、分享当前业界在数据治理方面的进展和成功案例

单元五：基于互联网的大数据分析如何帮助企业实现业务优化和重构

1、介绍企业应用商业智能技术进行数据分析的来龙去脉

2、介绍商业智能和数据仓库的技术体系架构

3、介绍商业智能的应用需求分析方法，数据分析需求分析，数据分析需求的主要特征，需求分析的难点和雷区

4、基于互联网的大数据分析的有效运用方法

单元六：互联网信息化战略规划

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标

6、信息化企业的基本特征

7、企业战略如何被有效分解和描述？

8、企业战略有效执行的工具：企业架构

9、为什么需要企业架构

10、企业架构的构成和作用

11、企业战略信息化规划的方法和成果

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