首页>新闻>运营管理>详情
贵阳阿米巴经营会计培训
预约试听

发布时间:2023-05-13编辑:李振

阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,**阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,**经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,目的是构建幸福型企业。

阿米巴培训咨询

阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,**阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,**经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,目的是构建幸福型企业。

经营会计被誉为“小学生都可学懂的会计”,使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的,并据此追求企业经营的安全性、稳定性,是一门经营系统量化决策的工具,对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。**经营报表的运用,促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率,从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。

本课程**案例剖析、实战演练和方案定制等方式,为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系,以及分析改善的工具,寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统,提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

阿米巴培训内容

第 一 讲:经营会计的构建

一、经营报表的价值:数据导航经营

1、成功的经营源自于正确判断的累积

2、经营会计的相数理法则

3、经营会计与财务会计的7项区别

案例分享:经营大咖眼中的经营数据

二、经营报表的构建:助力分析改善

1、报表整体构造

2、报表核算逻辑

3、经营科目分类

4、经营科目用途

5、报表构建思路

实战演练:从财务会计科目到经营会计科目的转化

三、报表科目的管理:优化管理动作

1、变动费管理与活用

2、固定费管理与活用

3、科目设置根本目的

实战演练:构建公司级阿米巴经营会计损益表

四、单位时间核算表:提升经营效率

1、进行可视化经营

2、加强有效的沟通

3、培养经营者意识

案例研讨:经营报表与经营能力的关系


第二讲:经营会计的活用

一、如何看清经营实态:战略导向

1、会计科目与企业竞争力

2、较差竞争力与格差竞争力

3、会计科目与企业理念

互动研讨:企业竞争力的构造

二、如何进行短期决策:战术优化

1、开发何种新产品的决策

2、是否生产的决策

3、如何生产的决策

4、自制与外购的决策

三、如何解决管理问题:战斗夯实

1、生产管理2、库存管理3、销售管理4、质量管理5、应收账款管理

四、如何提升盈利能力:效率**

1、提高经营利润的4种路径

2、应对经济萧条的5条对策

实战演练:团队研讨提升企业利润的有效措施


第三讲:经营业绩的分析

一、损益计划与实绩分析含义:聚焦差异

二、损益计划与实绩分析模型:多维分析

1、经营利益差异分析的三个维度

1)损益项目差异分析

2)边界利润率差异分析

3)生产力差异分析

——日本企业生产力健康指标给中国企业的参考

2、盈亏平衡点差异分析

1)盈亏平衡点销售额的计算

2)盈亏平衡点安全度

3)盈亏平衡点图与企业收益结构

实战演练:案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评

三、损益计划与实绩分析实例:实战实操

案例解读:《某公司损益计划与实绩分析》报告

——损益计划与实绩分析应对课题整理


第四讲:经营业绩的改善

一、经营报表的PDCA循环:数字链接现场

1、定量计划

2、定性计划

二、TCD循环改善系统建立:课题转化行动

1、计划实绩差异

2、经营课题量化

3、现场改善行动

案例研修:某公司改善提案解读及改善成果示例

三、TCD循环改善把握要点:全面成本下降

1、抓大放小

2、衡量产出

3、提案具体

4、全员参与

5、持续改善

四、改善专案落地执行步骤:层层锁定责任

实战演练:研讨构建本企业业绩改善的行动计划


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
<上一篇:公司治理培训 >贵阳设备点检培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐