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公司治理培训
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发布时间:2023-05-12编辑:李振

公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。

中高层管理培训咨询

公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

前言:企业经营模型

历史:三次事件

公司治理在今天成为“显学”,在很大程度上是由于自从90年代初开始,在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。


一、1992年:《卡特伯里报告》

二、1997年:《亚洲金融危机》

三、2002年:突发事件与*公司治理危机

问题:两种类型

公司治理虽然有这样那样的问题,但无外乎两类问题,即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。


一、公司形态与两类治理问题

二、剥夺型:股东黑股东

1、企业集团化的理由

2、股权融资导致股东黑股东问题的产生

3、股东黑股东问题的典型形式

【补充】剥夺的结构与隐蔽性

三、代理型:经理黑股东

1、股东和经理的平衡基础

2、经理黑老板问题的产生

3、经理黑老板的典型形式

对策:内服外敷

股权结构主要有三种,即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构,因为存在着天然的保护和防范机制,所以难度不大。


一、剥夺型问题的解决之道

1、非上市公司

【重点讲解】表决权在公司章程中的约定

●概述

●要点

●案例

【思考】小股东能否告赢大股东?

2、上市公司

二、代理型问题的解决之道

1、约束类

【重点讲解】董事会制度的应用实践

●构建高效董事会的十大关键问题

【补充】高效董事会的判断标准

●解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境

●董事会制度在非上市公司中的应用

●董事会制度在集团管控中的应用

●高效而合理的控制模式

【重点讲解】监事会制度的应用实践

●监事会的职能:比较和历史视野下的监事会

●中国公司中的监事和监事会

●监事的权力与义务

●监事的尺子:股东价值

●监事的技能:战略、财务与流程

2、激励类

【重点讲解】股票期权

●股票期权的特点和优点

●股票期权的价值

●股票期权的缺点

●适合采用股票期权模式的企业


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原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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