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杭州年度经营规划培训
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发布时间:2022-09-13编辑:李振

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

年度经营计划培训咨询

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长/总经理/副总经理等高管,经营计划部/人力资源部/企管部等部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一部分:何为年度经营规划

●企业发展战略与年度经营规划的关系

●年度经营规划的重要意义

●年度经营规划制定原则

●国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题

●课堂讨论:贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策


第二部分:如何制定年度经营规划

●案例分享:某企业年度经营规划解读

●年度经营规划制定总体思路及步骤

●企业发展战略澄清

●制定年度经营规划所需开展的内部环境分析(经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等)

●案例分享:某企业内部环境分析

●制定年度经营规划所需开展的外部环境分析(宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等)

●案例分享:某企业外部环境分析

●如何召开年度经营工作会议,明确公司优势/劣势,机会/威胁

●现场演练:战略研讨,识别公司优势/劣势,机会/威胁

●如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点

●年度经营规划组织管理

●年度经营规划数据收集

●如何确定年度经营目标

●现场演练:某公司年度经营目标确定举例

●如何提炼年度重点工作

●现场演练:某公司年度重点工作提炼举例

●如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划

●销售计划

●营销计划

●研发计划

●采购计划

●生产计划

●人员计划

●资金计划

●案例分享:某公司分计划制定举例

●如何进行年度经营规划的动态管理


第三部分:如何落实年度经营规划

●如何制定落实年度经营规划的主要策略

●平衡计分卡工具介绍

●如何编制企业战略地图

●现场演练:某企业主要经营策略提炼

●年度经营规划的责任分解与量化考核

●责任分解矩阵介绍

●案例分享:某企业主要经营策略分解举例

●如何将责任分解、转化为具体量化指标

●案例分享:某企业主要经营策略量化过程

●如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表

●如何落实年度经营规划所分解的量化指标

●为什么要制定绩效计划

●制定绩效计划的过程和步骤

●案例分享:某企业绩效计划制定

●案例分享:某企业年度经营规划制定及落地全过程


第四部分:如何监督年度经营规划

●年度经营规划跟进和沟通

●如何对年度经营规划进行有效改进

●年度经营规划执行情况的考核与激励


第五部分:制定及落实年度经营规划全程回放


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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