“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限

2、理解互联网思维与传统工业思维的区别

3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路

4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法

第一单元 阿米巴经营之组织构建

1.1 阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

1.2 阿米巴组织划分的原则

1.3 三种类型的阿米巴经营单元

1.4 典型行业的阿米巴组织划分

1.5 经营管理部

1.6 阿米巴分权范围

1.7 阿米巴授权监督

第二单元 阿米巴内部交易定价与落地的三种模式

2.1 内部交易的作用

2.2 内部交易关系图示例

2.3 内部交易的两种结算方式

2.4 生产部门的定位与阿米巴落地的三种模式

2.5 三种落地模式的利弊及效果分析

2.6 三种落地模式的难易及选择

2.7 内部交易的四种方法

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.2 阿米巴经营会计的科目定义

3.3 阿米巴分产品经营报表的取数

3.4 阿米巴软件系统：进销存+生产+账务

3.5 阿米巴经营会计日清日结机制

第四单元 阿米巴业绩分析与改善

4.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

4.2 损益预测实绩分析模型

4.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

4.4 阿米巴提高利润的方法与实施

4.5 经营业绩发表会的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案与跟进

第五单元 阿米巴经营哲学与领导力提升

5.1 阿米巴经营哲学的作用

5.2 企业经营哲学的核心内容

5.3 稻盛经营哲学与企业领导力提升

5.4 没有好的文化无法产生好的人才

5.5企业如何“生产”高绩效的领导者？

第六单元 阿米巴经营之绩效激励

6.1 传统绩效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴绩效评价

6.3 岗位级别体系与晋升金字塔

6.4 阿米巴绩效考核激励方案与分配

第七单元 阿米巴年度经营计划与预算制定

7.1 阿米巴年度目标制定原则

7.2 阿米巴年度预算制定及分解

7.3 阿米巴计划系统与过程监控

7.4 阿米巴经营推行成功的三个阶段

7.5 阿米巴经营推行的常见误区

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经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。