“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。

1、理解市场经济的本质

2、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

3、理解稻盛和夫的活法与干法的关系，掌握利他经营的方法

4、构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

5、掌握构建阿米巴经营的基本方法

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义

3、阿米巴的经营理念和哲学基础

4、阿米巴经营的七大目的

二、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点

4、阿米巴组织细分的四个条件

5、各个业务单元之间的关系

6、阿米巴经营模式的支撑部门

三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用局限；

2、现场可行的管理会计方法

3、核算表的用途

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

5、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本：市场定价机制的运用

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用

五、如何运行阿米巴经营模式

1、PDCA循环与持续改进；

2、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用

3、阿米巴会议的要点

4、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

6、案例与现场辅导：三类计划的现场制订辅导

7、反馈和评估系统

六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、案例与讨论：

3、构建人才建设的梯队

4、阿米巴的分裂和合并

5、增加单元价值，减少单元浪费

七、阿米巴经营哲学在中国的运用

1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用

2、成果主义适用与中国国情吗？

3、实力主义，不拘一格降人才

4、领导的使命

5、用将来进行时看待人才的素质和能力

6、短期目标与事业的可持续性

7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

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通过这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。通过系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受！