阿米巴经营是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企业并创造高收益的法宝。它是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

1、理解市场经济的本质

2、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

3、理解稻盛和夫的活法与干法的关系，掌握利他经营的方法

4、构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

5、掌握构建阿米巴经营的基本方法

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

1.稻盛和夫先生简介

2.传统阿米巴模式的优势与局限

三、互联网思维

1.用户思维VS传统客户思维

2.迭代思维VS传统成品思维

3.大数据思维VS传统批处理思维

4.平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

5.跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

1.O2O系统规划

2.用户运营

3.产品创新

4.全渠道营销

5.大数据应用

6.企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

1.制订符合时代潮流的发展战略

2.流程再造——组织流程框架设计方法

3.阿米巴的划分与调整——海尔的“三级多类自主经营体”

4.人才机制——海尔的赛马式人才培养与使用

5.内部产品定价——定价方法与机制

6.内部核算——考核目标的流程分解

7.制订平台运营规则——海尔SST机制

8.平台建设

9.难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

1.韩都衣舍发展介绍

2.被互联网倒逼形成的买手小组制

3.单品全流程运营体系

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本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及，陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授，使参训家人真正明白了，怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。