阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践，它是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的**管理引擎，越来越多企业家参与阿米巴经营课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴经营体系。但是，要真正能将阿米巴经营落地实施，光靠企业家一个人的学习是远远不够的，它需要企业管理团队的通力配合、共同推进，才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。本课程就是针对阿米巴落地实操中可能存在的问题，很企业的管理团队共同进行研讨和思考，最终帮助和指导企业管理团队构思和设计出适合自身企业环境条件的阿米巴经营改革方案。

1.了解阿米巴经营的运作原理、导入流程与实施步骤

2.找到推行阿米巴模式的市场源头

3.掌握推行阿米巴经营的各项核心技能和工具

4.掌握阿米巴模式的人才选拔、使用与培养

5.破解阿米巴模式的思维格局

一、什么是阿米巴经营

1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴经营的构造原理

二、组织变革如何创造高利润

1、传统“行政命令型”组织的弊端

2、阿米巴组织的划分原则

3、量化分权实现“人人成为经营者”

三、独立核算如何创造高收益

1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别

2、经营会计的构造原理

3、经营会计报表的“真功夫”

4、稻盛和夫的单位时间核算表

四、内部交易如何创造高收益

1、内部交易的本质

2、内部交易价格的制订方法和交易细节

3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”

五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益

1、用KPI评价和考核的弊端

2、“二元制”评价和激励系统

3、阿米巴经营与股权激励

六、经营理念如何创造高收益

1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心

2、本土“利他思想创造高收益”的案例

3、谁是第一：股东、客户还是员工？

七、企业推行阿米巴经营的误区

1、阿米巴经营不是“承包经营”

2、公司老板在阿米巴经营中的角色

3、如何制订阿米巴推行计划

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本次培训历时三天，老师从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行，实践性非常强。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论，然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，非常好。