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组织设计培训班
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发布时间:2021-10-13编辑:李振

组织结构设计培训课程导读战略实施与公司运营管理水平密切相关,公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动

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组织结构设计培训课程导读

战略实施与公司运营管理水平密切相关,公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”,因此首先需要确定治理结构,管控模式和组织结构。

组织结构设计培训课程目标

●对OD建立框架性认知,深刻理解OD的价值创造逻辑与内容

●建立基于战略与业务的组织建设系统观,掌握OD组织模块硬核技能

●深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景,掌握组织诊断的方法与流程

●深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具

●提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线

●明晰ODer的成长路径与学习地图,规划自我职业发展路径。

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一讲:组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向


第二讲:组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》


第三讲:组织设计五大技巧

1.技巧一:管理层次决定组织设计的深度

2.技巧二:管理幅度决定组织设计的宽度

3.技巧三:张弛有度的集分权设计

4.技巧四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

5.技巧五:基于流程前瞻性组织设计指标

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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