传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

1.用数据替管理说话，经营效率提升20%

2.管理和经营模式的创新——让经营决定管理

3.单位核算制的建立，减少20%的效益浪费

4.建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户

5.留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义

3、阿米巴的经营理念和哲学基础

4、阿米巴经营的七大目的

二、细分事业单元：阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点

4、阿米巴组织细分的四个条件

5、各个业务单元之间的关系

6、阿米巴经营模式的支撑部门

三、单位时间核算制

1、标准成本方法、特点和使用局限；

2、现场可行的管理会计方法

3、核算表的用途

4、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

5、阿米巴会计原则的实践

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、把市场机制引入公司内部

2、定价是经营之本：市场定价机制的运用

3、最终售价倒推来决定各道工序的价格

4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法

5、公司高层在内部市场定价中的作用

五、如何运行阿米巴经营模式

1、PDCA循环与持续改进；

2、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用

3、阿米巴会议的要点

4、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

6、案例与现场辅导：三类计划的现场制订辅导

7、反馈和评估系统

六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、案例与讨论：

3、构建人才建设的梯队

4、阿米巴的分裂和合并

5、增加单元价值，减少单元浪费

七、阿米巴经营哲学在中国的运用

1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用

2、成果主义适用与中国国情吗？

3、实力主义，不拘一格降人才

4、领导的使命

5、用将来进行时看待人才的素质和能力

6、短期目标与事业的可持续性

7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。