阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践

2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式

3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”

4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”

5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”

6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”

7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业

一、稻盛和夫的经营哲学

1.京瓷的诞生

2.经营理念的诞生

3.稻盛哲学的诞生

4.京瓷哲学78条

5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力

6.人生方程式在工作中的具体运用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲学渗透

2.重建计划

3.阿米巴经营设计实施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、经营为什么需要哲学

1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。

2.企业必须有清晰的目标

3.企业必须有大义名分

四、阿米巴经营的诞生

1.孙悟空与小集体划分

2.阿米巴名称的由来

五、阿米巴经营的三个目的

1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。

2.培养具有经营者意识的人才

3.实现全体员工共同参与经营

六、实施阿米巴经营的两个条件

1.企业经营者的人格魅力

2.哲学共有

七、设立阿米巴经营的三个条件

1.独立核算

2.独立完成任务

3.能够贯彻公司的整体方针和目标

八、单位时间核算、单位时间核算表

九、阿米巴组织的具体运行

1.PDCA循环

2.年度计划的制定

3.月度计划的制定

4.阿米巴经营会议

5.执行计划

6.反馈结果

7.评估结果

十、阿米巴经营组织的划分和运行体验

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迄今为止，我已经学习了三次阿米巴的课程，每一次听课，所带来的吸收都不一样，通过这次陈老师的讲解，令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容，对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则，结合阿米巴落地过程中的工作方法，发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质，从根本上解决问题，希望自己能把所学用到工作中，用实践证明结果。