阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践，它是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的**管理引擎，越来越多企业家参与阿米巴经营课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴经营体系。但是，要真正能将阿米巴经营落地实施，光靠企业家一个人的学习是远远不够的，它需要企业管理团队的通力配合、共同推进，才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。本课程就是针对阿米巴落地实操中可能存在的问题，很企业的管理团队共同进行研讨和思考，最终帮助和指导企业管理团队构思和设计出适合自身企业环境条件的阿米巴经营改革方案。

1、对阿米巴经营模式的了解和深入

2、阿米巴经营深度调研与企业战略调整

3、阿米巴会计实现经营数字化、透明化

4、阿米巴“量化分权”实现“成本最小化，利润最大化”

5、以企业本身案例分析，教练式培训掌握实操

单元一 稻盛和夫与阿米巴

1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)

单元二 为什么采用阿米巴经营

1.公司变革中的喜

2.公司变革中的忧

3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

4.成立阿米巴的必要条件

单元三 阿米巴经营具体推行步骤

1.划分阿米巴

2.阿米巴四大激励办法

单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式

企业背景:现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨

1.产销分离核算

2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算

3.研发小组如何接单生产

4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

5.工厂如何核算成本和利润

单元五 案例二：xx生物制药阿米巴导入

企业背景:产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力

1.经营会议内容选定及会议议程要求

2.财务报表如何设计

3.财务如何做好第一管家

4.部门如何知悉和改善经营结果

5.管理如何为经营创造利润

6.管理者如何变为经营者

单元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入

企业背景:亏损多年，经营不善

1.理顺财务数据，找到亏损原因

2.用PDCA循环改善

3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法

4.通过部门经营之改善成果进行分享

5.打造空巴文化，营造企业主氛围

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。