为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？企赢培训学院邀请长期从事连锁经营管理实践的导师，对跨国连锁巨头进行研究，开发出了本课程，复制跨国连锁巨头赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！

1、本课程汇聚世界知名连锁企业经营管理精髓，结合中国企业实际设计而成

2、帮助运营总监、经理、店长、督导人员等管理干部获得连锁门店经营管理技能

3、为终端门店培养技能过硬的管理精英

4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略

5、让学员全方位得到了锻炼和提高；从而帮助连锁企业实现终端决胜。

一、 连锁企业转型困境根源

1、百度、阿里巴巴、腾讯谁将是最终赢家？

2、当下连锁企业转型的最大问题

3、“海底捞”转型之穷途末路

4、“面点王”扩张之危机重重

5、中国连锁未来掘进之思考

6、商业思维的精髓根本

二、商业模式的概念及要点解析

1、什么是商业模式

2、企业家对互联网思维四类误区

3、商业模式下的五大思维

4、商业模式定位根源——价值主张

5、互联网思维总结

三、商业模式重构——连锁企业转型之路

1、商业模式之利润重构

2、商业模式之价值重构

3、商业模式之产品重构

4、当下企业变革升级之思考

四、商业模式创新转型根源之总结

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连锁经营管理的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面:

一、连锁经营管理的理论优势

包括：1、优化资源配置 2、提高市场占有率 3、强化企业形象 4、提高竞争实力 5、降低经营费用 6、引导生产领域 7、增加就业机会  8、保护消费者利益

二、连锁经营的物流管理优势

包括：1、连锁经营物流的系统化 2、连锁经营物流的合理化 3、连锁经营物流的标准化 4、连锁经营的核心—配送中心配送。