何为连锁？如何连？如何锁？连，靠的是企业模式，靠统一的企业形象和品牌。锁，靠的是制度，流程，标准和信息系统。从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建，总部和分部的责权利应该如何划分？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员工，如何建立培训体系？这些问题，本课程都会给您能给您一个满意的答案。

一、掌握连锁公司的战略制定和落地方法；

二、掌握连锁经营成功的商业模式的方法；

三、学习成功的运营模式，找到适合自身的企业管理模式；

四、建立连锁经营管理体系，搭建公司组织架构；

五、掌握合理划分总部和分部的权责利方法，建立实用培训体系；

一、 连锁企业转型困境根源

1、百度、阿里巴巴、腾讯谁将是最终赢家？

2、当下连锁企业转型的最大问题

3、“海底捞”转型之穷途末路

4、“面点王”扩张之危机重重

5、中国连锁未来掘进之思考

6、商业思维的精髓根本

二、商业模式的概念及要点解析

1、什么是商业模式

2、企业家对互联网思维四类误区

3、商业模式下的五大思维

4、商业模式定位根源——价值主张

5、互联网思维总结

三、商业模式重构——连锁企业转型之路

1、商业模式之利润重构

2、商业模式之价值重构

3、商业模式之产品重构

4、当下企业变革升级之思考

四、商业模式创新转型根源之总结

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1、通过这次培训学习，我深刻理解了连锁经理管理的精髓和要义，了解了当前业内先进的管理知识、管理方法和管理技巧，收获很大。

2、课程安排和设计，贴近实际工作，使我的实际工作能力得到了提升。

3、授课老师实战经验丰富，深入浅出地为我们提供企业经营管理的方向和指导。

4、通过老师的案例分享，我深刻认识到什么才是真正的连锁模式。