连锁经营模式是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。这种方式可以形成规模化效应，降低运营成本，最大化品牌效应。

●如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

●掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

●如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

●掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

●系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

●由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

第一讲：零售市场前景和挑战

一、零售业的变化趋势

二、零售门店的优势

三、经营环境变化——打造标杆、塑造品牌形象

第二讲：门店选址技巧

一、终端店面选址十大误区

二、店铺选址五要素

三、三步选定门店位置

第三讲：店铺陈列

一、 门店门店布局设计的理念与原则

二、店面布局与客户动线设计

三、门店商品陈列技巧

第四讲：优质服务提升品牌形象

一、优质服务体现在服务礼仪规范中

二、优质服务从行为举止规范开始

三、优质服务在职业形象中体现

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3、公司已连续第三年聘请郜杰老师为我们讲授连锁经营方面的课程，培训实用性强，学员很认可

4、不但给思想，更注重方法的传授，实战，实用。