随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力成为每个企业的共识。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避产品研发的风险，提高收益，必须加强研发项目管理，高效的、保质保量的完成新产品研发工作，优化企业研发管理流程。
课程目标
Course objectives掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系
掌握研发项目计划的制定、执行和监控
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
分享业界研发项目成功的关键经验
课程大纲
Course outline1、进度与资源计划
2、进度与资源计划
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、项目报告
5、项目例会
6、计划变更控制
7、状态转移
8、业务决策评审
9、研发合同书管理
10、项目审计
11、项目风险管理
12、项目度量管理
13、技术评审
14、需求跟踪
15、成本控制
16、QA状态报告
17、过程裁减
18、项目测试
19、项目测评
1、产品开发管理体系优化的三个模式
2、案例分析：某公司产品开发流程案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
客户评价
The customer evaluation1，课程设计很有逻辑性，从前期的沟通，角色转换，到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型，层层递进，由浅入深，每一阶课程都是下一阶课程的铺垫，越来越棒！
2，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。
3，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。
4，课程丰富饱满，既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决，激发思想碰撞，解决实际问题，打开研发思路，促进研发创新，不错，非常好！