研发项目管理培训**现场行业实践案例分析和小组真实项目操练，提高科技团队一线经理人的项目交付能力，让你**“赢在策划 重在统筹”。课程内容包括科技项目工程全过程，从科技项目立项论证、需求工程、基准发布到WBS+甘特图，再到项目组队、跨部门协作、跟踪推动、基准/风险/变更控制，**后完成项目交付复盘。我们严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法，让你有效掌握这些方法，从而控制住项目的进度、质量和范围变更问题，实现研发课题的高质量交付。

一、项目管理ABC

■ 科技项目管理基本知识

1、项目管理基本概念与研发项目特征

2、什么是优秀的项目负责人

3、科技项目失败的13个原因，变更首当其

4、深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系

5、科技项目五大生命周期与十大知识域

6、科技项目成功的核心指导思想

7、科技项目经理的定位：有所为与有所不为，实现从专业人士到管理干部的角色转换

■ 项目立项

1、“该不该做”--项目论证的四大方面！

2、项目与企业战略的关系

3、建立必要的成本意识：回收期、净现值与内部收益率

4、经典的案例讨论

5、Poorman层次分析法工具掌握

小组游戏

二、帐前受命-项目启动阶段

■ 项目章程发布

1、开门七件事：抓住核心要素，掌握专业的项目立项发布方法

2、项目里程碑划分技巧与注意事项

3、项目的制约与风险

4、项目里程碑阶段划分

项目启动会技巧

■ 需求工程

1、科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG

2、需求工程三部曲：需求挖掘—需求分析—变更控制

3、需求挖掘：

a) 项目中的常见项目干系人类型

b) 干系人疏漏，需求不清带来的后果很严重

c) 干系人需求探寻的四个方法

d) 干系人需求snowcard登记表

4、需求分析：

a) KA*分析法

b) 需求分析与功能性能设计映射

干系人-需求汇总表

实战模拟

演练1：各小组项目立项描述：可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目，且必须为真实项目

三、运筹帷幄-项目规划阶段

■ 赢在策划

1、科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施，实现“自顶向下，逐步求精”

2、高质量的wbs必不可少！能够有效提升实施效率，减少缺项漏项，防范风险发生。

3、详述如何实现高质量的wbs

4、wbs多个实战案例分享

工具学习：WBS软件工具学习与演练

■ 重在统筹

1、 “计划没有变化快!”的应对方法！

2、建立关键路径概念，识别关键路径

3、实战案例分享

4、行动计划工具掌握：project工具软件学习

运用Project快速实现任务清单管理

运用Project快速实现工作顺序安排

运用Project快速实现成本预算管理

实战模拟

演练2：科技项目wbs分解演练

四、按图索骥-项目实施阶段

■ 组队与分工—名不正则言不顺，则事不成  

1、项目组队在项目成功过程中的重要作用

2、中大型项目组队架构方法

3、案例分享：解密科技项目组队方法！！！（实战总结，珍贵又好用的好方法）

4、采用RAM责任分配矩阵+任务书+KPI考核方法，跟踪推进关键工作包的日常实施。  

实战模拟

视频研讨3：如何将项目做的又快又好

演练4：项目组队与分工演练

五、防微杜渐-项目监控阶段

■ 项目过程控制与保证体系

1、里程碑管理与阶段评审

2、同行专家评审及其召开技巧

3、文档管理原则，从文件名到信息可追溯

4、重要的例行会议管理技巧！！

5、神奇的研发“人月神话”现象

应对进度延误的若干方法

■ 风险监控

1、研发项目常见风险分类与风险清单

2、风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

3、风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

实战模拟

分享研发类项目《风险识别分析表》模板

六、承前启后-项目收尾阶段

■ 项目收尾工作范畴：

工程收尾活动

管理收尾活动

团队致谢与奖励