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武汉研发项目管理培训班
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发布时间:2023-06-01编辑:李振

研发项目管理培训**现场行业实践案例分析和小组真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目交付能力,让你**“赢在策划 重在统筹”。课程内容包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证、需求工程、基准发布到WBS+甘特图,再到项目组队、跨部门协作、跟踪推动、基准/风险/变更控制,**后完成项目交付复盘。我们严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,让你有效掌握这些方法,从而控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。

项目管理培训咨询

研发项目管理培训**现场行业实践案例分析和小组真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目交付能力,让你**“赢在策划 重在统筹”。课程内容包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证、需求工程、基准发布到WBS+甘特图,再到项目组队、跨部门协作、跟踪推动、基准/风险/变更控制,**后完成项目交付复盘。我们严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,让你有效掌握这些方法,从而控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。

项目管理内训课程推荐

项目全流程管理
课程简介:21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等,所有这些都是项目,或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理,把其作为提高组织运作效率的解决方案,提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。
项目经理的二十五个场景全案例解析
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项目经理能力发展与提升
课程简介:项目经理是项目的管理者、也是领导者,他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥,或拥有什么样的才能可以支持到项目,已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、项目管理ABC

■ 科技项目管理基本知识

1、项目管理基本概念与研发项目特征

2、什么是优秀的项目负责人

3、科技项目失败的13个原因,变更首当其

4、深刻理解项目四大基准TQCX及内在关系

5、科技项目五大生命周期与十大知识域

6、科技项目成功的核心指导思想

7、科技项目经理的定位:有所为与有所不为,实现从专业人士到管理干部的角色转换

■ 项目立项

1、“该不该做”--项目论证的四大方面!

2、项目与企业战略的关系

3、建立必要的成本意识:回收期、净现值与内部收益率

4、经典的案例讨论

5、Poorman层次分析法工具掌握

小组游戏


二、帐前受命-项目启动阶段

■ 项目章程发布

1、开门七件事:抓住核心要素,掌握专业的项目立项发布方法

2、项目里程碑划分技巧与注意事项

3、项目的制约与风险

4、项目里程碑阶段划分

项目启动会技巧

■ 需求工程

1、科技项目的前端质量保障--精准需求带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG

2、需求工程三部曲:需求挖掘—需求分析—变更控制

3、需求挖掘:

a) 项目中的常见项目干系人类型

b) 干系人疏漏,需求不清带来的后果很严重

c) 干系人需求探寻的四个方法

d) 干系人需求snowcard登记表

4、需求分析:

a) KA*分析法

b) 需求分析与功能性能设计映射

干系人-需求汇总表

实战模拟

演练1:各小组项目立项描述:可选择系统开发、技术支持与运维保障等类型项目,且必须为真实项目


三、运筹帷幄-项目规划阶段

■ 赢在策划

1、科技项目策划划分为里程碑规划--基于结构化原则的方案策划—工作包分工实施,实现“自顶向下,逐步求精”

2、高质量的wbs必不可少!能够有效提升实施效率,减少缺项漏项,防范风险发生。

3、详述如何实现高质量的wbs

4、wbs多个实战案例分享

工具学习:WBS软件工具学习与演练

■ 重在统筹

1、 “计划没有变化快!”的应对方法!

2、建立关键路径概念,识别关键路径

3、实战案例分享

4、行动计划工具掌握:project工具软件学习

运用Project快速实现任务清单管理

运用Project快速实现工作顺序安排

运用Project快速实现成本预算管理

实战模拟

演练2:科技项目wbs分解演练


四、按图索骥-项目实施阶段

■ 组队与分工—名不正则言不顺,则事不成  

1、项目组队在项目成功过程中的重要作用

2、中大型项目组队架构方法

3、案例分享:解密科技项目组队方法!!!(实战总结,珍贵又好用的好方法)

4、采用RAM责任分配矩阵+任务书+KPI考核方法,跟踪推进关键工作包的日常实施。  

实战模拟

视频研讨3:如何将项目做的又快又好

演练4:项目组队与分工演练


五、防微杜渐-项目监控阶段

■ 项目过程控制与保证体系

1、里程碑管理与阶段评审

2、同行专家评审及其召开技巧

3、文档管理原则,从文件名到信息可追溯

4、重要的例行会议管理技巧!!

5、神奇的研发“人月神话”现象

应对进度延误的若干方法

■ 风险监控

1、研发项目常见风险分类与风险清单

2、风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

3、风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

实战模拟

分享研发类项目《风险识别分析表》模板


六、承前启后-项目收尾阶段

■ 项目收尾工作范畴:

工程收尾活动

管理收尾活动

团队致谢与奖励


定制企业培训方案
  • 项目管理实战派讲师-杨可观

    16年项目管理实战经验,曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理,华为海外运维项目经理,有丰富项目运营维护服务经验,涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

  • 项目管理实战导师-李军强

    李军强老师深耕项目管理领域18年,涉及机械、材料、工业电器等多行业,曾任:昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师 ,查特深冷工程系统(美资) | 项目经理,张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理,张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

  • 实战项目管理培训师-严旭

    严旭老师毕业于北京大学,并获得理学硕士学位,曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年,任资深项目总监,在联想工作超过5年,曾任联想IT服务事业群项目管理总监,有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

项目管理精品网课

项目管理公开课

  • 《向华为学习:项目管理实战班》

    7月07-08日 深圳(线上同步)
  • 《项目全过程管理控制与实践》

    7月20-21日 广州(线上同步)
  • 《全面解读项目管理知识体系》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《项目管理核心能力训练》

    8月10-11日 合肥(线上同步)
  • 《塔陵行动——项目管理沙盘》

    9月07-08日 成都(线上同步)
  • 《项目管理实战演练》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《PMP®项目管理国际认证培训班》

    9月16-20日 北京(线上同步)
  • 《项目管理要素精解》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《项目全过程控制管理与实践演练》

    11月25-26日 佛山(线上同步)
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