在互联网 5G 人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。
传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
本课程将**理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践敏捷团队和敏捷项目的转型方法。
一、项目管理与传统管理的区别
1、项目策略
2、项目的定义
3、项目与运营的案例分析
4、项目管理与项目经理
5、项目经理的境界
二、敏捷的背景与动机
1、敏捷的复杂性
2、解决复杂问题的方式
三、敏捷宣言与原则
1、敏捷的历史
2、敏捷价值观之敏捷宣言
3、敏捷开发的12个原则
四、敏捷方法
1、什么是敏捷方法与类型
2、敏捷方法VS.瀑布模型
3、敏捷项目管理VS传统项目管理
4、SCRUM开发流程
5、为什么采用敏捷---预期的收益
6、小组总结敏捷方法及相关知识点
五、敏捷方法的实践
1、增量迭代
2、测试驱动开发
3、持续集成
4、面对面交流
5、敏捷方法的其他实践
6、敏捷方法小组研讨
六、SCRUM的角色
1、敏捷特别强调人的因素
2、SCRUM框架
3、SCRUM角色
4、SCRUM角色之PRODUCTOWNER
5、SCRUM角色之SCRUMMASTER
6、SCRUM角色之SCRUMTEAM
7、敏捷团队各组项目案例及实训
七、SCRUM流程和工作产品
1、SCRUM流程
2、SPRINT冲刺
3、SPRINT计划会议
4、每日SCRUM会议（DAILYSCRUM）
5、任务板（TASKBOARD）
6、SPRINT评审会议
7、SRPINT回顾会议
8、SCRUM物件之燃尽图
9、浪费产生的原因
10、敏捷Scrum项目产品实训
八、组建团队
1、核心团队+核心团队
2、估算工具-纸牌
3、估算团队速率
4、纸牌估算演练
5、团队速率预算实训
九、产品需求和用户故事
1、为什么使用用户故事
2、什么是用户故事
3、用户故事INVEST原则
4、分解用户故事
5、实际案例用户故事分解演练
十、每日立会
1、每日立会的意义
2、案例场景与实用工具分析
3、团队遇到的常见阻碍
4、问题及解决思路
5、成功秘诀及立会总结
6、各小组每日立会实训与分享
十一、SCRUM应用
1、SCRUM看板
2、SCRUM燃尽图
3、SCRUM带来的改善
4、SCRUM看板及燃尽图实际演练
5、每个小组有不同的实际案例进行PK
十二、关键路径与关键链
1、关键路径
2、关键链
十三、项目实操与演练
1、项目的认识与辨别；
2、项目管理知识的集训；
3、微项目呈现；
4、项目单任务和多环节演练与测试；
5、项目延迟原因分析；