在当今复杂多变的商业环境中,项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能,还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用,忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此,提升项目经理的综合能力,涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力,成为了企业实现项目成功的关键因素。
在当今复杂多变的商业环境中,项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能,还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用,忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此,提升项目经理的综合能力,涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力,成为了企业实现项目成功的关键因素。
本课程正是基于这一需求,结合PMI(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升项目经理的综合素质。通过真实案例分析、互动练习和小组讨论,学员不仅能够掌握先进的项目管理知识,还能培养领导团队、制定战略和应对复杂商业环境的能力,最终实现个人和企业的双赢。
第 一项能力:项目管理专业技能
一、项目启动与规划
1. 项目章程和项目范围
2. 范围管理计划
3. 项目时间管理
工具:项目时间表
4. 关键路径分析
5. 成本管理
1)项目预算编制
2)成本估算与控制
案例分析:某IT项目的启动与规划
二、项目执行与监控
1. 质量管理
1)制定质量管理计划
2)质量控制和质量保证
2. 资源管理
1)制定资源计划
2)合理分配
3. 团队建设和管理
4. 风险管理
1)风险识别
2)风险应对策略
案例分析:某制造业项目的执行与监控
三、项目收尾与评估
1. 项目交付与验收
2. 项目收尾程序
3. 最终产品验收
4. 项目总结
1)项目绩效评估
2)项目经验总结
案例分析:某建筑项目的收尾与评估
第二项能力:领导力
一、自我管理与激励
1. 自我认知与情商提升
2. 自我认知的重要性
3. 提升情商的方法
4. 自我激励与时间管理
5. 激励自我的技巧
6. 高效时间管理方法
案例分析:某项目经理的自我管理与激励
二、团队领导与沟通
1. 团队建设与管理
2. 团队角色与职责分配
3. 激励与绩效管理
4. 有效沟通技巧
5. 沟通渠道与方法
6. 反馈与冲突管理
案例分析:某跨部门团队的领导与沟通
三、变革与创新领导力
1. 变革管理方法
2. 变革管理模型
3. 变革实施策略
4. 激发团队创新力
练习:创新思维训练
5. 团队创新文化建设
案例分析:某企业的变革与创新
第三项能力:战略与商业管理
一、战略思维与制定
1. 战略分析工具
1)SWOT
2)PEST
2. 战略规划与制定
1)战略目标设定
2)战略实施计划
案例分析:某互联网企业的战略制定
二、商业模式与价值创造
1. 商业模式设计
2. 商业模式画布
3. 客户细分与价值主张
4. 价值主张与市场定位
5. 客户价值分析
6. 市场细分与定位
案例分析:某新创企业的商业模式设计
三、财务管理与成本控制
1. 项目财务预算与控制
2. 财务预算编制
3. 财务控制与监控
4. 成本管理与优化
5. 成本结构分析
6. 成本节约策略
案例分析:某项目的财务管理与成本控制
总结与复盘
肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...
20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...
钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验,曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理,阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家(P8),富士康科技 | 过程改进工程师...