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项目管理能力提升方案
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发布时间:2022-06-17编辑:李振

想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持,需要运用良好的人员管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。

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    提升项目经理多维度能力,打造复合型人才

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想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持,需要运用良好的人员管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队,营造一种相互协作的工作氛围。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、技术主管、项目管理团队、公司高层领导等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程内容

一、项目管理与项目团队打造

1、项目管理的概念和特性

2、项目管理VS传统管理——共同与不同

3、项目经理的人际关系技能——当好工作教练

4、项目管理中打造团队的技能


二、项目启动阶段管理要项

1、项目启动阶段的任务

2、如何有效发挥项目中的影响力

3、项目中的目标确认:明确委托人与客户需求、探寻内在的价值

4、建立项目章程召开项目启动会议


三、项目计划阶段管理要项

1、项目计划阶段的任务——规划本项目的PDCA

2、邀请团员共同计划——凝聚共识

3、建立项目沟通系统——提升上下、内外沟通沟通技巧

4、进行项目冲突管理——双赢谈判以获取资源


四、项目执行/控制阶段管理要项

1、项目运营中的控制

2、项目运营中的问题解决

3、项目变更管理


五、项目终结阶段管理要项

1、与委托人/客户的交接

2、激发全体项目人员的责任意识

3、常见项目管理工具介绍

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