低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。 战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，这一切都依赖于高效的财务体系与财务团队，华为公司2007年启动的IFS集成财务体系变革，将华为利润水平推向新高，研发、市场体系使华为从一个小公司变成一个大公司，但IFS集成财务体系将华为变成一个具有长远生命力的公司，市场与经营环境的变化将财务体系推向一个**的价值创造核心体系，CFO如何打造一支高绩效的财务团队是挑战，也是天命。
本课程从财务部门工作积极性、执行力、团队活力、经营意识、绩效管理等现状出发，提出系列包括如何组建财务团队、如何进行财务组织结构设计、如何管理和建设财务团队，如何提高财务团队战略、专业、文化、品格领导力解决方案，帮助CFO快速打造一支高绩效财务团队，是市场少有的实战性财务课程。
**讲：高绩效财务团队的要素
一、常见财务团队六大问题
1、工作积极性不高、执行力不强
2、团队活力不够、暮气沉沉
3、前瞻性、经营意识弱
4、存在沟通障碍、协调困难
5、绩效管理流于形式、激励不足
6、学习型氛围差、进步慢
二、高绩效财务部门八大要素
1、效率至上–快速反应、积极性高
2、结果导向–收入**化费用**小化
3、战略前瞻–与公司战略目标一致
4、高度协同–前中后台协同
5、人才辈出–人才培养、人才激励
6、文化突出–绩效为导向、学习型组织
第二讲：高绩效财务部门团队组建与财务架构
一、财务团队成员的组建
1、队员性格测评：PDP特质测评
2、财务团队成员组建
二、从华为看高绩效财务组织结构建设
1、华为IFS（集成财务体系）变革
2、华为财务架构与职能分工
3、财务人员设置-专业财务与业务财务的分工
演练2：学员企业财务组织架构搭建
三、情境领导模型
1、领导的职责
2、诊断下属的工作意愿与能力
3、情境领导模型
演练1：您将采取何种管理模式？
案例3：诸葛亮是累死的
第三讲：高绩效财务部门团队管理与建设
一、打造高效、协作、公平的财务团队文化
1、公司文化VS团队文化
2、部门文化-先处理好心情、再处理好事情
3、高效、协作财务团队文化打造
演练2：设计您认为理想的财务部门文化
二、财务团队执行力提升：目标、计划与绩效考核
1、目标与计划管理的作用
2、财务团队的考核目标设定与分解
3、财务团队年度与月度工作计划
4、财务团队绩效管理
5、财务团队绩效考核与激励
案例4：海底捞员工晋升金字塔
演练3：财务团队的绩效目标分解、绩效考核激励方案
三、加强财务团队能力培养
案例5：老好人经理为什么总被投诉至总经理
1、战略领导力培养
2、品格领导力培养
3、团队领导力培养
4、专业领导力培养
5、提升财务团队活力:人才流动与轮岗
6、财务负责人的角色定位
四、财务团队沟通能力提升
1、不同特质团队成员沟通技巧
2、向下沟通
3、向上沟通
4、平行沟通
5、跨部门沟通
6、团队问题解决的技巧
五、财务团队高效时间管理
1、时间管理的四大象限
2、高效时间管理方案
3.克服时间管理的八大陷阱
第四讲：高绩效财务部门专业能力提升
一、化战略为行动-战略领导力
1、企业战略的层次
2、企业战略的制定
3、谁来制定战略
4、战略的关键在于执行
演练4：如何制定公司战略
二、从财务核算与管理到价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、企业财务管理转型的方向-建立精细化责任中心财务管控系统
演练5：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练6：如何进行收入、成本、利润目标分解？
三、**预算、计划系统提高战略执行力
1、预算管理如何支持战略目标实施？
3、预算目标与计划：预算目标制定原则与经营工作计划
4、预算编制：关键预算的编制逻辑
5、预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
6、预算调整、超预算与预算外管理权限
7、预算差异分析及评估
8、预算考核与激励
演练7：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练8：如何制定预算考核与激励分享
四、财务信息系统与经营分析、预测
1、华为IFS财务信息系统建设
2、经营分析的六种方法
3、经营分析的两大视角与三大目的
4、公司整体与责任中心经营分析
演练9：如何制作精细化财务分析报告？
五、端到端高效流程系统建设
1、华为：集成产品开发流程
2、华为：公司计划流程
3、华为：LTC流程
4、华为：售后服务流程