降本是企业永恒的话题，也是个难题。

企业要发展，除了业绩好，还需重视一个重要的因素，那就是成本的控制！为什么有的财务人不断压低成本，**后还是没有提升企业的经营和效益呢？

这是因为，成本管理是一项系统的工程，并不是一味地强调降低成本与费用。以为把所有工料费都核算清楚就可以了——这样的成本管理其实还停留在传统的财务会计思维，得出的结论也往往是偏颇的。

因为除了显性成本外，企业中还存在着难以在实际中发生及在财务账目上的隐性成本，比如技术成本、沟通成本等等。

只有基于全价值链的成本管理，把控到每个业务环节、模块发生的成本，进行全过程的成本管理，才能深入成本本质，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益**。

良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，**终提高企业盈利能力。

能做到这一步的财务人，也就拿到了自己职场护城河的有利筹码。