2014年3月，华为的轮值CEO郭平先生在一次会议提出：今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高运营效率。华为公司将项目管理的思想、方法和技能融入到研发管理、营销管理、供应链管理等各个领域，同时构建了项目管理体系，在企业的经营发展中发挥巨大作用。 项目管理是企业经营执行**重要基石，是企业经营管理中**重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。
2014年3月，华为的轮值CEO郭平先生在一次会议提出：今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心的根本诉求就是要激发一线活力，提高运营效率。华为公司将项目管理的思想、方法和技能融入到研发管理、营销管理、供应链管理等各个领域，同时构建了项目管理体系，在企业的经营发展中发挥巨大作用。
项目管理是企业经营执行**重要基石，是企业经营管理中**重要的技能之一，项目管理是众多企业成功的法宝，项目管理的执行情况直接体现企业的执行力。
模块一、为什么要做项目管理
1.项目管理概述
2.项目经理能力模型
模块二、项目管理管什么
1.项目管理五大过程
2.项目管理管理的十大知识领域
模块三、项目管理之五大特性管理
1.项目的范围管理
2.项目的时间管理
3.项目的成本管理
4.如何控制项目的质量
5.如何管理项目风险
模块四、项目管理的“三个动作”
1.项目管理的采购管理
2.沟通管理是项目经理的利器
3.项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）
模块五、项目的人员管理
1.不要忘记至关重要的项目干系人管理
2.项目经理也要管理项目人力资源管理
模块六、项目成功的基础保障
1.项目管理办公室PMO
2.项目管理的几种组织结构
3.项目绩效管理