工作安全，是培养管理者掌握一种现场安全作业和管理的技能。管理者在生产过程中一个首先必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。管理者都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见的）的安全隐患。工作安全运用现场的实际的事故灾害的案例，分析查明间接原因或直接原因，把安全作业从人道主义角度、经济角度、社会角度各方面综合地进行分析，阐述了安全作业的重要性的同时，训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患，
工作安全，是培养管理者掌握一种现场安全作业和管理的技能。管理者在生产过程中一个首先必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。管理者都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见的）的安全隐患。工作安全运用现场的实际的事故灾害的案例，分析查明间接原因或直接原因，把安全作业从人道主义角度、经济角度、社会角度各方面综合地进行分析，阐述了安全作业的重要性的同时，训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患，预防事故灾害的发生，达到现场安全作业的目的。工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隐患。
模块一：现代企业安全管理概述
模块二：安全生产法律法规、国家有关安全生产的方针、政策
模块三：信息化对工厂安全的挑战与影响
1. 怎么认识信息化的负面性
2. 企业信息化对工厂安全的影响
3. 应付信息化安全漏洞的措施
模块四：企业安全管理的主要内容和方法
1、工业安全管理中事故防护的基本知识
2、“青蛙现象”与安全生产
3、危险源控制的主要方法
4、中国传统文化带给我们安全管理的负面影响与对策
5、做好安全工作的关键点应该在哪里？
6、安全活动的重点顺序
7、推行“零伤害”的安全管理主要遵循的五大原则
8、如何创造一个安全和健康的工作环境
模块五：生产安全与预防管理
1、生产管理人员对安全生产的认知和责任分析
2、生产安全事故预防的基本知识
3、生产安全事故应急救援
4、生产安全事故调查处理
模块六：工厂安全事故处理及原因分析与案例讨论