EPC总承包经历近5年的快速发展，随着2020年3月1日《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式施行，在EPC逐步规范的过程中，科学策划、规范运作、强化履约、有效落地越来越被重视。本次课程，以项目全生命周期为视角，强化EPC总承包模式下的设计管理，加强项目策划，强化合同管理，做好法律风险防范，提升项目履约能力、提高客户满意度等关键环节入手，规范项目经营，真正巩固企业的规范发展之路。

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

（一）《管理办法》主要内容解读及风险管理

1.工程总承包概念

2.工程总承包项目发包阶段的调整

3.工程总承包单位双资质要求

4.工程总承包项目利害关系禁止准入及起草过程中的演变

5.工程总承包价格形势

6.工程总承包项目双方的风险分配

7.工程总承包的项目管理

8.工程总承包单位的分包方式

9.工程总承包负总责的相应规定

10.工程总承包项目独立保函的风险管理

（二）EPC工程总承包项目投标与市场开拓

1.工程总承包项目市场分析

2.工程总承包项目招标文件研究分析

3.工程总承包项目风险研究分析

4.工程总承包项目投标策略研究分析

5.工程项目总承包项目投标文件编制

6.工程项目总承包投标实施

7.工程项目总承包合同谈判与签订

（三）EPC工程总承包项目设计管理

1.工程总承包设计方案

2.工程项目初步设计与概算控制

3.工程项目总承包施工图设计与可施工性

4.工程成本项目限额设计控制

5.工程项目设计变更控制

（四）EPC工程总承包项目采购管理

1.工程总承包采购计划分析

2.工程项目总承包采购风险评价与采购实施分析

3.工程总承包采购成本与项目造价控制分析

4.总承包采购与设计的集成分析

（五）EPC工程总承包项目分包管理

1.工程总承包的分包策划分析

2.工程设计分包控制分析

3.工程施工分包策划

4.工程施工招标计划分析

5.工程招标资格预审

6.工程招标开标、评标、决标

7.工程总承包施工分包合同管理分析

8.工程总承包分包索赔、签证、变更、合理化建议管理分析

9.施工工程结算与合同关闭分析

（六）EPC工程总承包项目合同管理

1.工程总承包合同管理策划分析

2.工程分包合同管理策划分析

3.合同管理的风险预防分析

4.合同纠纷的解决方法分析

5.合同终止、合同关闭的条件分析

（七）联合体经营模式下EPC总分包双方实施过程管控

1.介绍联合体模式项目的组织机构设置建议

2.联合体模式投标过程中的管控要点

3.联合体模式实施过程中的管控要点

4.交流与互动

（八）工程总承包模式下农民工工资的支付主体责任界定

1.传统施工总承包模式的农民工工资支付主体责任

2.工程总承包模式下农民工工资支付主体责任的差异点

3.设计单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

4.施工单位一家承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

5.设计单位牵头与施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

6.施工单位牵头与设计单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

7.多家设计单位与多家施工单位组成联合体承揽工程总承包的农民工工资支付主体责任

8.工程总承包模式下的农民工工资支付主体责任的具体性质

更多课程详情请点击咨询专属客服

此次培训内容丰富，主要包括“工程总承包与审计”、“工程总承包怎么运作”、“工程总承包责任风险”、“工程总承包审计重点”、“加强项目管理，提高管理水平”等内容，授课内容极具针对性，对于我们广大参训员工来说，既是一次业务充电，又是一次工作助推，对改善知识结构、丰富工程阅历、改进工作方法、合规工作流程有很大的借鉴作用。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。