经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包，而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项目管理人员，尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中，有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包最为普遍，总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责，而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。

●充分了解总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

●项目实施成功的先决条件

●核心项目经理基本能力和素质培养

●专业人员的道德素质维护

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

单元一：工程项目管理概述.

一、什么是项目管理

二、项目管理知识体系

1.项目管理的约束边界

2.项目经理的知识结构

3.项目经理的素质提升

4.项目经理全面管理技能提升

单元二：EPC项目总承包管理

一、概论

1、什么是项目总承包

2、项目总承包的具体方式

3、工程项目管理方式

4、总承包项目的管理内容

二、项目业主在总承包中的职责

2、项目决策阶段的职责

2、项目实施阶段的职责

三、项目总承包企业的职责

四、项目总承包管理的内容与程序

1.项目总承包管理的内容

2.项目总承包管理的程序

3、项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识

五、项目策划

1.项目策划的内容

2.项目管理计划的内容

3.项目实施计划的内容

六、项目设计管理

1.项目设计管理

2.项目设计计划

3.项目设计实施

4.项目设计控制

5项目设计收尾

七、项目试运行管理

1.项目试运行计划编制

2.项目试运行方案编制

3.项目试运行质量管理

八、项目HSE管理

1.项目HSE管理概述

2.项目安全管理

3.项目职业健康管理

4.项目环境管理

单元三：工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评.

1.工程项目管理实际工作问题和困难研讨

2.讲师点评实际问题与困难

单元四：总结与回顾.

1.讲师回顾与总结课程知识点

2.学员总结课程要点并制定课后行动计划

3.自由问题解答Q&A

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这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节，从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维，要敢于突破现有的标准，打造适用性强、性价比高的高品质工程！

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