EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点

1.工程总承包的分类及特点

2.EPC发展历程

3.分析业主为何采用EPC发包模式

4.我国建设项目管理体制的发展

5.我国EPC问题及特点

6.EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工

1.详解建设流程

2.EPC项目参见方职责分工

3.分析业主为何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同谈判

1.EPC的合同类型

2.业主选择EPC承包商的原则

3.业主选择EPC承包商的方式

4.选择EPC承包商的过程

5.EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商合同

1.国际EPC合同概述

2.国际EPC合同协议书

3.业主义务

4.EPC承包商的义务

五、EPC工程设计管理

1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

2.EPC承包商内部设计控制

六、EPC承包商合同及采购与分包管理

1.采购管理概述

2.EPC合同中的采购管理规定

3.EPC合同中的采购规划

4.EPC合同中的分包管理规定

5.EPC合同中的分包商的选择

6.分包合同发包及管理

七、EPC合同的风险

1.业主的风险

2.EPC承包商的风险

3.EPC项目的保险运用

八、工程项目管理通用知识

1.工程项目管理宏观视角

2.工程项目进度管理

3.工程项目造价管理

4.工程项目采购管理

九、EPC项目管理情景模拟演练

1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2.工程监理的发包、监管的场景模拟

3.EPC项目风险分担场景模拟

4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8.项目采购与设计配合的场景模拟

9.项目施工与设计配合的场景模拟

10.EPC项目人力资源管理的场景模拟

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